Arrowhead Pharmaceuticals (ARWR)

Beleggen in aandelen beurs New York, Dow Jones, Nasdaq-100 en S&P500


Beste broker van 2020 (volgens Beleggers Belangen)
Profiteer van voorbeurs en nabeurs handelen!
Aandelen kopen voor €3.000: €1,80 kosten (o.a. BE&NL)
Vraag het informatiepakket van MeXeM aan


Gebruikersavatar
piddybull
Premiummember
Premiummember
Berichten: 4592
Lid geworden op: 21 jan 2013 22:45
Locatie: Aardbol afslag W.VL
waarderingen: 7822
Contacteer:

Re: Arrowhead Pharmaceuticals (ARWR)

Bericht door piddybull »

Ik heb er een pak meer maar jij hebt een pak meer winst en op zich is dat beter.
Gezien all-in positie geef ik geen details over aantallen.
Sommige goedbedoelde posters hebben me ook al aangeraden meer op dividend aandelen in te zetten.

Ik heb met GLPG een direct verlies geleden van € 50K via opgeblazen turbo op 19 augustus 2020 op mijn algemenere winstpositie die ik er gelukkig nog aanhield.
Ieder heeft zo zijn reden om te beleggen.
Die 50K ben ik definitief kwijt maar tegen dat ik terug op het zelfde bedrag zal staan in de portefeuille zal ik me wel goed voelen.

Ik sta nu al hoger in bedrag maar dat is door forse nieuwe inlading rond de 60 hier bij ARWR,en kan ik dus niet meenemen in vergelijkende berekeningen.

Ik heb er wel uit geleerd dat turbo's echt niks voor mij zijn.
De 50K werden er in het beste geval 150K met alle verwachtte goed nieuws bij GLPG.
Met aandelen had ik daar nu nog steeds (slechts) een 15K aan overgehouden.
Toen ik alles verkocht bij GLPG had het zelfs een 22K waarde kunnen gebleven zijn.
Ik vond het het risico echt meer dan waard,wat het nu nog steeds stuk minder pijnlijk maakt.

Ik neem naarmate ik meer winst heb hogere risico's.
Ik deel niet de mening dat je altijd meer om meer risico's moet nemen om je verlies terug te winnen.
Het is natuurlijk wel leuk als je verlies wordt weggewerkt door nieuwe beleggingen.
maartenverhoeve liked last!
Arrowhead (ARWR) is de leidende RNAi-biotech met kandidaat-ontwikkelingsproducten, waaronder acht interne programma's en zes samenwerkende geneesmiddelen, vier met Johnson en Johnson (JNJ), één met Amgen (AMGN) en één met Takeda.





Gebruikersavatar
piddybull
Premiummember
Premiummember
Berichten: 4592
Lid geworden op: 21 jan 2013 22:45
Locatie: Aardbol afslag W.VL
waarderingen: 7822
Contacteer:

Re: Arrowhead Pharmaceuticals (ARWR)

Bericht door piddybull »

Ik heb de Bioboyscout post van gisteren vertaald via Google.
Als zijn visie klopt ,blijft dit aandeel wel nog tijdje een kloppend hart.


Waardering dilemma.

ik geloof dat Arrowhead op een kruispunt komt waar het erg moeilijk zal worden om het bedrijf "redelijk" te waarderen. Als Arrowhead kan aantonen dat het in meerdere weefsels met succes ziekten kan bestrijden die extrahepatisch zijn, dan is de wereld echt hun oester - meer dan zelfs ik me volledig kan voorstellen, of zelfs maar kan beginnen te begrijpen wat de "eerlijke" waarderingsmethode werkelijk is.

Terwijl biotechbedrijven over het algemeen gewaardeerd worden door de medicijnen die in hun pijplijn zitten, op basis van de ziekten die ze kunnen behandelen en wat voor soort omzet ze kunnen genereren met die specifieke patiëntenpopulatie. Die verkopen worden vervolgens op risico gecorrigeerd en vervolgens ook verder aangepast om hun contante waarde te bepalen. Dit is een vrij eenvoudig, ongecompliceerd proces om tot een eerlijke waardering te komen. De tabellen worden echter omgedraaid met dit proces als je een tweakbare technologie hebt die letterlijk honderden, zo niet duizenden toepassingen heeft in gebieden waar geen enkel ander medicijn in de buurt kan komen wat betreft effectiviteit, vooral als je buiten de lever kunt gaan om andere weefsels. Een RNAi-knockdown-grafiek bevindt zich gewoon niet in hetzelfde marge als een knockdown-grafiek die andere modaliteiten gebruikt. Dit is duidelijk een game-wisselaar, en zoals ik al eerder zei, wordt de wereld jouw oester.

[b Hoe waardeer je zo'n biotech? [/b]

Blijf je gewoon de medicijnpijplijn waarderen zoals je normaal doet? Dat is een benadering, maar iedereen weet nu dat er VEEL nieuwe doelen komen, en het is gewoon een kwestie van tijd. Waarom? omdat het medicijn ontwikkelingsproces voor een RNAi-medicijn een redelijk rechttoe rechtaan proces is, en dat proces is het TRiM-platform - voeg gewoon een genetisch gevalideerd doelwit in, voer je bio-informatica uit om je doelen te bepalen, test je doelen, pas je geschikte targeting-ligand toe, en poef, je hebt een super effectief medicijn dat alle andere modaliteiten die er zijn gewoon wegblaast.

Wat betekent dit?

Het betekent dat, hoewel je vandaag misschien geen pijplijn van 100 RNAi-medicijnen hebt, je het zeer solide potentieel hebt om in de nabije toekomst een pijplijn te ontwikkelen met een zeer grote kans om te kunnen produceren, en ik haat het om het te zeggen, meer dan een biljoen dollar aan verkopen. Dat is precies waarom, als extrahepatic echt werkt, Arrowhead-wetenschappers multimiljonair zouden moeten zijn.

HOE WAARDEEL JE EEN DERGELIJK BEDRIJF ...

dat een flexibel platform heeft om allerlei andere doelen te bereiken? Het MOET een waardering hebben die verder gaat dan de bestaande portefeuille, omdat u weet dat het de gans is die gouden eieren legt. Het is gemakkelijk om een ​​willekeurig getal te gooien om vele redenen, d.w.z. $ 1 miljard, $ 5 miljard, $ 20 miljard, $ 30 miljard of zelfs $ 50 miljard of $ 100 miljard, omdat je weet dat dit platform uiteindelijk een fantastische ROI zal opleveren en bieden. De kandidaat-geneesmiddelen zijn er, de behoefte aan effectievere medicijnen in andere weefsels is er, en het geld om voor deze medicijnen te betalen is er ook.

Dus dat is het waarderingsdilemma!

Hoe waardeer je het TRiM-platform redelijk als extrahepatic het blijkt te zijn? Ik heb veel ideeën en het zal interessant zijn om te zien hoe analisten vooruitgaan. Ik denk dat het zou helpen als het bedrijf een 15-30-jarenplan zou opstellen van wat echt mogelijk is, omdat dat investeerders zou helpen begrijpen hoeveel potentiële toekomstige inkomsten er ophanden zijn. Dat zou TRiM ook helpen waarderen. Chris maakte geen grapje toen hij het woord franchise gebruikte om alle verschillende weefsels en doelen te beschrijven die ze kunnen nastreven. Ik denk dat hij weet dat hij op een goudmijn zit, en hij heeft gewoon wat tijd nodig om het door te maken.
VWarena liked last!
Arrowhead (ARWR) is de leidende RNAi-biotech met kandidaat-ontwikkelingsproducten, waaronder acht interne programma's en zes samenwerkende geneesmiddelen, vier met Johnson en Johnson (JNJ), één met Amgen (AMGN) en één met Takeda.

Gebruikersavatar
piddybull
Premiummember
Premiummember
Berichten: 4592
Lid geworden op: 21 jan 2013 22:45
Locatie: Aardbol afslag W.VL
waarderingen: 7822
Contacteer:

Re: Arrowhead Pharmaceuticals (ARWR)

Bericht door piddybull »

https://seekingalpha.com/article/442222 ... -bull-case
Schermafbeelding 2021-04-29 om 13.56.55.png
U kunt zich hier registreren waarna u de bijlage kunt bekijken.
VWarena liked last!
Arrowhead (ARWR) is de leidende RNAi-biotech met kandidaat-ontwikkelingsproducten, waaronder acht interne programma's en zes samenwerkende geneesmiddelen, vier met Johnson en Johnson (JNJ), één met Amgen (AMGN) en één met Takeda.

Gebruikersavatar
piddybull
Premiummember
Premiummember
Berichten: 4592
Lid geworden op: 21 jan 2013 22:45
Locatie: Aardbol afslag W.VL
waarderingen: 7822
Contacteer:

Re: Arrowhead Pharmaceuticals (ARWR)

Bericht door piddybull »

Aan info geen gebrek!

https://www.fiercebiotech.com/biotech/a ... er-disease
Schermafbeelding 2021-04-29 om 23.23.03.png
Takeda gokte vooraf $ 300 miljoen en beloofde meer dan het dubbele aan mijlpalen om te werken aan de RNA-silencing-behandeling van Arrowhead Pharmaceuticals. Zes maanden later levert het programma resultaten op: het vermindert littekens en verlaagt de niveaus van een ziekteverwekkend eiwit bij patiënten met een zeldzame, genetische leverziekte die verband houdt met alfa-1-antitrypsinedeficiëntie (AATD).

In de fase 2-studie werd het medicijn, ARO-AAT, getest bij 16 patiënten met de ziekte die in twee groepen waren verdeeld: cohort 1, dat ten minste drie injecties van het medicijn ontving en cohort 2, dat volgens ClinicalTrials ten minste vijf injecties ontving. .Gov. Patiënten in beide groepen konden kiezen voor nog eens acht behandelingsdoses, elk met een tussenpoos van 12 weken.


Na 48 weken behandeling toonden leverbiopsieën aan dat vier van de vijf patiënten in cohort 2 hun fibrose met ten minste één stadium zagen verminderen op het Metavir-scoresysteem, een maatstaf voor littekens en ziekteprogressie bij leverziekte, volgens een verklaring. De vijfde patiënt zag hun littekens niet verergeren gedurende 48 weken. De Metavir-schaal gaat van nul, wat betekent dat er geen fibrose of littekens zijn, tot vier, wat duidt op cirrose. Arrowhead heeft niet onthuld in welke stadia de patiënten zijn begonnen, maar is van plan om zijn bevindingen tijdens een komende medische bijeenkomst te presenteren.

De biopsieën lieten ook een afname zien van andere markers van AATD-leverziekte bij deze vijf patiënten, waaronder een afname van de niveaus van het ziekteverwekkende eiwit, Z-AAT, in de lever met 77% tot 97%.

Van de patiënten in cohort 1 toonden gegevens van vier patiënten aan dat na 24 weken behandeling de Z-AAT-waarden van de patiënten met 72% tot 95% waren gedaald. Twee van de vier patiënten, die cirrose hadden toen het onderzoek begon, zagen het aantal littekens met minstens één stadium afnemen. De andere twee patiënten zagen hun littekens niet verergeren.

Wij geloven dat het farmacodynamische effect bij alfa-1-patiënten duidelijk en consistent is. De resultaten van 24 en 48 weken behandeling geven ook aan dat wanneer de productie van het Z-AAT-eiwit wordt geremd, de lever het vermogen heeft om het opgehoopte gemuteerde eiwit te verwijderen en het fibrose-regressieproces eerder en efficiënter te starten dan we hadden verwacht, zelfs in patiënten met een ernstige leverziekte, ”zei Javier San Martin, MD, hoofd medische dienst bij Arrowhead, in de verklaring.



Het bedrijf zal deze resultaten, samen met andere gegevens, gebruiken wanneer het met regelgevende instanties samenkomt over de weg vooruit, zei San Martin.

Arrowhead en Takeda werkten samen in oktober 2020, toen de Japanse farma vooraf $ 300 miljoen betaalde om samen ARO-AAT te ontwikkelen en te commercialiseren. Arrowhead zal tot $ 740 miljoen aan ontwikkelings-, regelgevende en commerciële mijlpalen oogsten. Als het medicijn wordt goedgekeurd, deelt het duo de Amerikaanse winst 50-50 en neemt Takeda het voortouw bij de wereldwijde commercialisering.
U kunt zich hier registreren waarna u de bijlage kunt bekijken.
NewB76 liked last!
Arrowhead (ARWR) is de leidende RNAi-biotech met kandidaat-ontwikkelingsproducten, waaronder acht interne programma's en zes samenwerkende geneesmiddelen, vier met Johnson en Johnson (JNJ), één met Amgen (AMGN) en één met Takeda.

Gebruikersavatar
piddybull
Premiummember
Premiummember
Berichten: 4592
Lid geworden op: 21 jan 2013 22:45
Locatie: Aardbol afslag W.VL
waarderingen: 7822
Contacteer:

Re: Arrowhead Pharmaceuticals (ARWR)

Bericht door piddybull »

Eentje voor GROENEN

Uit het nieuwe SA-artikel: (God /Yahoo)

Samenvatting

ARWR is een going concern, een belangrijke biotech met een enorm potentieel dat wordt gerealiseerd terwijl ik dit schrijf. Het op RNAi gebaseerde TRiM-platform is de geheime saus van Arrowhead. De methodologie voor het uitschakelen van genen is geldig en baanbrekend voor een reeks ziekten. Het bedrijf diversifieert gestaag zijn kandidaat-geneesmiddelen voor onderzoek, wat nog een andere bron van zijn kracht is.

Arrowhead's partnerschappen blijven cruciaal voor de voortgang, en "werken" samen met ARWR's korte en lange termijn investeringen en kapitaalverhogingen. De toekomstige betalingen van partners verminderen aanzienlijk de kans op het aanbieden van variabele aandelen door ARWR die de aandeelhouderswaarde zouden verwateren.

In dezelfde 10-K van afgelopen november beschrijft Arrowhead de waarde van dit partnergeld in de context van zijn algemene financiële configuratie:

"Deze contante opbrengsten stellen de financiering veilig die nodig is om onze pijplijnkandidaten vooruit te helpen. Het bedrijf had $ 143,6 miljoen aan geldmiddelen en kasequivalenten, $ 85,0 miljoen aan verhandelbare effecten, $ 86,9 miljoen aan kortetermijninvesteringen, $ 137,5 miljoen aan langetermijninvesteringen en $ 522,5 miljoen. van de totale activa op 30 september 2020, vergeleken met respectievelijk $ 221,8 miljoen, $ 0, $ 36,9 miljoen, $ 44,2 miljoen en $ 349,8 miljoen op 30 september 2019 ... "

De mijlpaalbetalingen, inclusief toekomstige, worden in de tijd gespreid. Een voorbeeld is de JNJ-mijlpaalbetaling voor HBV. Een potentiële $ 1,6 miljard kan worden betaald aan ARWR, waarvan het bedrijf $ 50 miljoen had ontvangen op het moment van het 10-K-rapport.


De partnerschappen zijn naar mijn mening een belangrijk onderdeel van de kracht en vooruitgang van ARWR voor zijn gediversifieerde pijplijn voor onderzoeksgeneesmiddelen. Ze vormen een essentieel bolwerk in de Arrowhead Pharmaceuticals bull case.
Arrowhead (ARWR) is de leidende RNAi-biotech met kandidaat-ontwikkelingsproducten, waaronder acht interne programma's en zes samenwerkende geneesmiddelen, vier met Johnson en Johnson (JNJ), één met Amgen (AMGN) en één met Takeda.

Gebruikersavatar
piddybull
Premiummember
Premiummember
Berichten: 4592
Lid geworden op: 21 jan 2013 22:45
Locatie: Aardbol afslag W.VL
waarderingen: 7822
Contacteer:

Re: Arrowhead Pharmaceuticals (ARWR)

Bericht door piddybull »

Schermafbeelding 2021-04-30 om 00.06.17.png
U kunt zich hier registreren waarna u de bijlage kunt bekijken.
VWarena liked last!
Arrowhead (ARWR) is de leidende RNAi-biotech met kandidaat-ontwikkelingsproducten, waaronder acht interne programma's en zes samenwerkende geneesmiddelen, vier met Johnson en Johnson (JNJ), één met Amgen (AMGN) en één met Takeda.

Gebruikersavatar
piddybull
Premiummember
Premiummember
Berichten: 4592
Lid geworden op: 21 jan 2013 22:45
Locatie: Aardbol afslag W.VL
waarderingen: 7822
Contacteer:

Re: Arrowhead Pharmaceuticals (ARWR)

Bericht door piddybull »

Het verhaal van Arrowhead Pharmaceuticals 'Adversity Odyssey
Bron: Life Science Leader
Door Rob Wright , hoofdredacteur, Life Science Leader
01/01/2020


Chris Anzalone

Het was de zomer van 2007 toen Chris Anzalone, Ph.D., een telefoontje kreeg van Arrowhead Research Company. Op dat moment werkte Anzalone als CEO van de Bennet Group, een private equity-firma in Washington, DC, gericht op het creëren en bouwen van nieuwe nanobiotechnologiebedrijven op basis van door universiteiten gegenereerde wetenschap. "We spraken over de deal, en toen gooiden ze me een curveball toe", zegt Anzalone. Blijkt dat het bedrijf op zoek was naar een nieuwe CEO en wilde weten of hij geïnteresseerd was. Hij was niet. Ongeveer een maand later belden ze om te zien of hij van gedachten was veranderd. Hij had het niet. Maar aangezien hij binnenkort in de buurt zou zijn (dat wil zeggen, Los Angeles), zei Anzalone dat hij graag zou ontmoeten. "Een paar dingen vielen op", herinnert hij zich. "Het bedrijf was namelijk kapot en had een kapot bedrijfsmodel." Wat Arrowhead wel had, was een dochteronderneming met een meerderheidsbelang, Calando Pharmaceuticals, een vroege pionier op het gebied van RNA-interferentie (RNAi). Met een Ph.D. in de biologie erkende Anzalone het therapeutische potentieel van deze modaliteit. Dus, zei hij tegen hen, als hij de functie van CEO zou aannemen, zou hij alle activa willen verkopen, maar Calando behouden en er een echt biotechbedrijf omheen bouwen. Ze waren het erover eens en hij trad in december 2007 in dienst bij Arrowhead als CEO.

Het bedrijf was destijds beursgenoteerd en Anzalone vond dat hij ongeveer een jaar van een gezonde aandelenmarkt nodig had om de nodige veranderingen door te voeren (dwz afstoten van wat er moest worden afgestoten en een hoop geld inzamelen). "Blijkbaar had ik maar een kwart, want toen maart 2008 begon, brak de hel los en stonden kapitaalintensieve bedrijven met verwarrende bedrijfsmodellen midden in het vizier." Maar het overleven van de Grote Recessie, zoals je snel zult leren, was slechts een klein deel van de tegenspoedpuzzel waarmee Anzalone te maken kreeg bij het samenvoegen van Arrowhead.

DE WEDERGEBOORTE VAN ARROWHEAD

Het duurde meer dan een jaar om 'het bedrijf te rationaliseren', en gedurende die tijd, geeft Anzalone toe, was hij zelden thuis. "Ik was altijd aan het rondrennen om ervoor te zorgen dat we met hoofdletters bleven terwijl we al deze wijzigingen aanbrachten", herinnert de CEO zich. Maar in 2011 zag hij een kans die de wedergeboorte van Arrowhead echt zou kunnen katalyseren.

Roche wilde uit het bedrijf waar Arrowhead zich voor had aangemeld, en de Big Pharma had voor ongeveer $ 1 miljard aan RNAi-activa die het wilde lossen. „We waren niet de enige bieder, en we waren waarschijnlijk de kleinste en armste”, vertelt hij. Hoe arm, vraagt ​​u zich misschien af? Overweeg dit. Toen Anzalone in 2007 voor het eerst met Arrowhead sprak, handelden de aandelen van het bedrijf (NASDAQ: ARWR) meer dan $ 70 / aandeel. In 2011 was de aandelenkoers van Arrowhead zodanig gedaald dat de marktkapitalisatie minder dan $ 50 miljoen bedroeg. "We hadden nog steeds de Calando RNAi-technologie, maar realiseerden ons dat wat Roche te bieden had, gewoon beter was." Dus hij ging het halen.

Bij het onderhandelen, op welk gebied dan ook, zegt Anzalone dat het loont om te proberen te begrijpen wat de tegenpartij het liefst wil. "Degenen die het gemakkelijker maken om te begrijpen wat ze willen, zorgen voor een betere relatie, omdat we dan sneller tot een go / no-go-beslissing kunnen komen." En hoewel geld altijd belangrijk is voor een deal, begreep Anzalone in het algemeen dat wat voor geld er ook binnenkwam door deze mogelijke deal, het nauwelijks een deuk in de balans van Roche zou maken. "Dus probeerden we met andere overwegingen te spelen." Arrowhead wilde bijvoorbeeld niet alleen de RNAi-technologie verwerven; het had interesse in de overname van een van de sites van Roche, gevestigd in Madison, WI. "Andere bieders wilden misschien alleen de IP, maar we wilden eigenlijk de mensen die het spul hadden uitgevonden, aangezien zij degenen waren die het waardevol maakten." Dit alles gezegd zijnde, Roche had een bepaald bedrag dat ze nodig hadden om de deal tot stand te brengen, en Anzalone heeft maandenlang geprobeerd het te vinden. Hij was zelfs in Londen om geld in te zamelen op de dag dat de Roche-deal zou sluiten. "Ik moest Roche een moeilijk telefoontje plegen om hen te vertellen dat we het geld niet hadden, dus we konden de deal niet maken", herinnert hij zich.

Zoals velen zouden doen na het verliezen van "de deal" die transformerend zou zijn, ging Anzalone op zoek naar een pub om zijn verdriet te verdrinken. Zijn plan was "om één tot zeven pinten bier te hebben" en dan een e-mail naar iedereen bij Arrowhead te typen over wat er was gebeurd en ze allemaal te bedanken voor hun geweldige werk om het bedrijf op de rand van deze transactie te krijgen. “We sloegen boven ons gewicht. We hadden helemaal geen zaken om helemaal aan tafel te zitten. " Het feit dat het bedrijf zo dichtbij was gekomen, was inderdaad een behoorlijk bewijs van de kwaliteit, de toegewijde en slimme mensen van het personeel bij Arrowhead. En terwijl hij aan het typen was, realiseerde hij zich hoe dichtbij het bedrijf was gekomen en hoe indrukwekkend dat was. 'Ik dacht: F * @ k dat. Ik kan deze deal niet laten doodgaan! " Dus hij boog zijn hoofd naar beneden en was in staat een manier te vinden om de deal te herstructureren die voor Roche logisch was. Een paar weken later, de deal ging door. Dit is wat de Roche-deal inhield:
Schermafbeelding 2021-04-30 om 10.50.50.png
Volgens de voorwaarden van de overeenkomst heeft Roche al haar bestaande RNAi-activiteiten en onderzoeksfaciliteiten in Madison, WI - inclusief werknemers, apparatuur, gerelateerde technologielicenties en intellectuele eigendom met betrekking tot huidige en geplande ontwikkelingsprogramma's - overgedragen aan Arrowhead. In ruil daarvoor verwierf Roche een minderheidsbelang in Arrowhead en rechten om te onderhandelen over bepaalde toekomstige producten, mijlpaalbetalingen en royalty's op verkopen.

Vier jaar later sloot Arrowhead een soortgelijke deal met Novartis, waarbij het de volledige RNAi R & D-portfolio en bijbehorende activa van het bedrijf verwierf voor $ 10 miljoen cash en $ 25 miljoen in Arrowhead-aandelen. Dit positioneerde Novartis destijds als de op een na grootste aandeelhouder van Arrowhead. En net als alles goed lijkt te gaan, heeft het leven dan niet een manier om een ​​beetje tegenslag op je pad te brengen? Zoals Anzalone zal bevestigen, leer je hier veel over jezelf - en je mensen.

TERUG NAAR DE R & D-TEKENINGSBORD

Het was november 2016 toen de Amerikaanse FDA een fase 2 klinische studie stopte met Arrowhead's belangrijkste kandidaat-geneesmiddel (ARC-520), gericht op de behandeling van chronisch hepatitis B-virus (HBV). Het houvast werd ingegeven door de dood van apen in een aparte studie waarbij EX1 betrokken was, een medicijnafgiftedrager ontwikkeld door Arrowhead die intraveneus wordt toegediend en gericht is op de lever. Omdat EX1 werd gebruikt als afleveringsmiddel voor andere Arrowhead-testgeneesmiddelen, werden alle EX1-gerelateerde onderzoeken in de wacht gezet. "We moesten onze drie klinische programma's stopzetten", geeft hij toe. Dit was een grote klap, want slechts een paar maanden eerder had het bedrijf officieel zijn naam veranderd van Arrowhead Research Company in Arrowhead Pharmaceuticals omdat de prioriteiten begonnen te verschuiven naar commerciële ambities. Beleggers zagen het nieuws ook als een grote tegenvaller,

Het leek erop dat Arrowhead voor een nogal moeilijke beslissing stond: het zou de greep kunnen bestrijden, wat zou betekenen dat toxiciteitsstudies opnieuw moesten worden uitgevoerd en geprobeerd werd precies te begrijpen waar het "gif" vandaan kwam. Bewijs vervolgens aan de FDA en andere toezichthouders dat wat bij apen werd gezien, niet bij mensen te zien zou zijn. "Het is een hoge hindernis, maar we hadden kunnen proberen er overheen te komen", stelt hij. Dat was eigenlijk waarschijnlijk de gemakkelijkere route, aangezien Arrowhead veel patiënten en gezonde vrijwilligers had behandeld zonder enige veiligheidsproblemen terwijl ze een goede genezing kregen. "Ik denk echt dat het toxiciteitsprobleem soortspecifiek was, en het was zeker dosisafhankelijk, want wat we bij de apen zagen, was een hogere dosis dan we ooit aan een mens zouden geven." Anzalone geloofde dat "op koers blijven" minstens een jaar zou hebben geduurd (als ze geluk hadden),

"Als het ons echt zou kunnen schelen waarde op de lange termijn op te bouwen en uiteindelijk medicijnen te maken die patiënten zouden helpen, dan was de beslissing duidelijk."
Anzalone geloofde echter dat er betere wetenschap in de coulissen wachtte. "Als het ons echt zou kunnen schelen waarde op de lange termijn op te bouwen en uiteindelijk medicijnen te maken die patiënten zouden helpen, dan was de beslissing duidelijk", zegt hij. Arrowhead had dit vervolgplatform van de volgende generatie dat het al een tijdje aan het ontwikkelen was. "EX1 was goed voor IV, maar het zou niet werken voor subcutane [SubQ] toediening", merkt hij op. En aangezien er een aantal ziekten waren waarvoor SubQ nodig was, was het nieuwe platform potentieel waardevoller, hoewel veel eerder in de kliniek. "De wetenschap vertelde ons dat het waardevoller zou zijn om in het nieuwere platform te investeren in plaats van het andere te blijven ontwikkelen, dus dat is wat we besloten te doen."

De markten haatten het idee dat Arrowhead terug zou gaan naar de R & D-tekentafel, en de aandelen zakten naar nieuwe dieptepunten en bereikten $ 1,24 / aandeel in december 2016. Iets meer dan een maand later volgde de indiening van een class action-rechtszaak. De onmiddellijke gevolgen waren verwoestend - en onthullend. Arrowhead ontsloeg uiteindelijk ongeveer een derde van het bedrijf, omdat het de kosten moest verlagen en zich opnieuw moest concentreren op de nieuwere technologie. "Toen we de ontslagen aankondigden, namen we de beslissing vrij snel." Hij herinnert zich dat dit pijnlijk was. Het bedrijf had degenen die werden ontslagen geïnformeerd, en hoewel ze ze nog een paar maanden nodig hadden, gaf hij ze op de dag van de aankondiging de opdracht om naar huis te gaan en bij hun families te zijn. Daarna ging hij terug naar zijn kantoor om wat werk te doen. Een beetje later, hij liep door het gebouw en zag een van de vergaderzalen vol met mensen die hij zojuist had ontslagen. Blijkbaar waren ze daar omdat er nog werk aan de winkel was, en ze waren toegewijd aan de Arrowhead-missie. "Het was zo hartverwarmend om te zien dat we zo'n krachtige cultuur hadden opgebouwd", zegt hij.

Er zit een beetje een zilveren randje aan dit verhaal, zoals Anzalone opmerkt dat Arrowhead ongeveer 90 procent van de mensen kon terugnemen zodra het weer op de been was. "Dit was een echt bewijs voor degenen die bleven, en dat ze op één lijn lagen met de missie", voegt de CEO toe. “We hebben de markten verteld dat ze ongeveer een jaar niets van ons zouden horen, omdat we ons moesten concentreren en zo snel mogelijk moesten werken. Want als dit na twee jaar zou overlopen, was ik er zeker van dat het bedrijf zou overlijden. "

Tegen het einde van 2017 begonnen de aandelen van het bedrijf zich te herstellen (dat wil zeggen, gemiddelde prijs 2017 = $ 2,42 / aandeel). Het sloot 2018 af op $ 12,42 / aandeel, en tegen 2020 was het terug in de jaren 60. En hoewel Arrowhead aan het begin van het jaar een paar hobbels heeft gekend, lijkt het erop dat het bedrijf weer op weg is om zijn commerciële ambities waar te maken - wat geweldig is voor patiënten.


Mensen of kapitaal? Wat is belangrijker voor innovatie?
Chris Anzalone, Ph.D., CEO van Arrowhead Pharmaceuticals, zegt dat zijn waardering voor het personeel dat bij het bedrijf werkt en de belangrijke rol die ze spelen bij innovatie voortkwam uit zijn tijd als wetenschapper. "Ik was een door de NIH gefinancierde postdoctorale fellow voordat ik in private equity stapte", herinnert hij zich. "En toen ik de financiële wereld betrad, realiseerde ik me dat deze mensen de neiging hebben om meer losgekoppeld te zijn." Vanuit zijn perspectief waarderen degenen in de financiële wereld degenen die de innovatie doen niet; het is alleen kapitaal en IP die ertoe doen. Wetenschappers denken het tegenovergestelde. "Ze hebben allebei ongelijk", bevestigt Anzalone. "Er zijn geen snelkoppelingen in biofarma." Bedrijven die de wetenschap kunnen volgen en het lange spel kunnen spelen, hebben een kans om succesvol te zijn. En toch zullen de meeste mislukken, want de wetenschap is tenslotte moeilijk.


Wat zorgt voor een goed bord
Toen Chris Anzalone in 2007 het roer overnam als CEO van Arrowhead Research Company, realiseerde hij zich dat het bedrijf qua leiderschap niet de juiste tools had om een ​​biotech te zijn. "Dit moesten we helemaal opnieuw bouwen", vertelt hij. Om dit te doen, zocht hij input van het bestuur. "Ik weet niet dat een bestuurslid diepgaande expertise moet hebben op het gebied waarin uw bedrijf speelt om een ​​kwalitatief hoogstaand bestuurslid te zijn", vervolgt hij. "Ze moeten gewoon bereid zijn om veel vragen te stellen." Anzalone merkt op dat het Arrowhead-bestuur dat hij erfde, geen mensen had met veel biotech-ervaring. En hoewel het bedrijf in de loop van de tijd een aantal mensen heeft aangetrokken met meer biotech-ervaring, hoopt hij altijd een aantal mensen te hebben die niet per se uit biofarma komen. "Omdat ze domme vragen stellen, en die domme vragen zijn eigenlijk geweldige vragen", stelt hij. “We doen X omdat we altijd X hebben gedaan, en het is de buitenstaander die vraagt: 'Waarom doe je X?'” Volgens Anzalone helpt dit bij het zoeken naar nieuwe oplossingen. Zijn advies over besturen? Zoek mensen van hoge kwaliteit die goede vragen stellen en die toegewijd zijn aan de missie.

Bron : https://www.lifescienceleader.com/doc/t ... yssey-0001
U kunt zich hier registreren waarna u de bijlage kunt bekijken.
NewB76 liked last!
Arrowhead (ARWR) is de leidende RNAi-biotech met kandidaat-ontwikkelingsproducten, waaronder acht interne programma's en zes samenwerkende geneesmiddelen, vier met Johnson en Johnson (JNJ), één met Amgen (AMGN) en één met Takeda.

ancaoli
Forum elite
Forum elite
Berichten: 2132
Lid geworden op: 28 jan 2018 18:54
waarderingen: 1173

Re: Arrowhead Pharmaceuticals (ARWR)

Bericht door ancaoli »

Bedankt Piddy, ik ben geen aandeelhouder maar dit artikel triggert mijn interesse! CEO lijkt me een knaller. Ik ga dit verder opvolgen en misschien wel instappen wanneer ik terug cash vrij heb.
maartenverhoeve liked last!
Vaste Portefeuille:Recticel, WRN, Accentis, Global G, Roularta, Agfa, Ontex, OCI, Sorrento, Inventiva

Gebruikersavatar
maartenverhoeve
Forum veteraan
Forum veteraan
Berichten: 1548
Lid geworden op: 02 jan 2012 21:42
waarderingen: 361

Re: Arrowhead Pharmaceuticals (ARWR)

Bericht door maartenverhoeve »

ancaoli schreef:
30 apr 2021 11:26
Bedankt Piddy, ik ben geen aandeelhouder maar dit artikel triggert mijn interesse! CEO lijkt me een knaller. Ik ga dit verder opvolgen en misschien wel instappen wanneer ik terug cash vrij heb.
Jij zit in die andere parel, he Ancaoli, met name Sorento pharma.
ancaoli liked last!
In port; Enwave, Ageas, Western Cop, Retail estate, RDS, kbca, roularta, Tessenderlo.,oci, Forfarmers, American airlines en veel arrowhead pharma....

Gebruikersavatar
piddybull
Premiummember
Premiummember
Berichten: 4592
Lid geworden op: 21 jan 2013 22:45
Locatie: Aardbol afslag W.VL
waarderingen: 7822
Contacteer:

Re: Arrowhead Pharmaceuticals (ARWR)

Bericht door piddybull »

Ik vroeg een rapport op bij Marketscreener
Delen gaat niet (als je u aanmeldt gaat het via uw mailadres,wel geen wereldschokkende nieuwigheden)
Hier stukje copy/paste :
Schermafbeelding 2021-04-30 om 15.24.10.png
Schermafbeelding 2021-04-30 om 15.25.14.png
U kunt zich hier registreren waarna u de bijlage kunt bekijken.
Arrowhead (ARWR) is de leidende RNAi-biotech met kandidaat-ontwikkelingsproducten, waaronder acht interne programma's en zes samenwerkende geneesmiddelen, vier met Johnson en Johnson (JNJ), één met Amgen (AMGN) en één met Takeda.







Plaats reactie