Agfa-Gevaert

Beleggen en aandelen kopen in België, beursberichten, informatie delen, beurskoersen analyseren + Mid, Small, Fixing
ugeerts
Forum veteraan
Forum veteraan
Berichten: 1823
Lid geworden op: 31 Jul 2015 22:04
waarderingen: 431
Contact:

Re: Agfa-Gevaert

Berichtdoor ugeerts » 14 Mei 2019 18:53

3logic schreef:positief:
verkoop afdeling
JD weg
Vakbonden willen snijden in te hoge managementkosten

is...



Maar 3logic. Willen de vakbonden snijden in te hoge management kosten? Klinkt wel biezonder vreemd. Zwaaien de vakbonden nu de plak over management en besturen zij nu de fabriek?
Of bedoelt men dat ze hun eigen afgevaardigden zullen verminderen om op hun vakbond werkingskosten te besparen?

Enfin, Agfa, een zoveelste belabberde kwartaal afgang. De achteruitgang van hun traditionele business , nu voor deze keer gemaskeerd door eens gunstige valutakoersen, lijkt wel in een versnelling gekomen.
En die schulden opbouw? Zitten die arbeiders nog altijd stock te fabriceren zonder duidelijkheid of die ooit gaat verkocht worden? Of is men geld aan het uitdelen aan de "lucky" chinezen.
Ik ben zeer benieuwd of onze eeuwige KBC optimist Sips zijn advies tot accumuleren (voor de eeuwigheid) en koersdoel van 4,70€ gaat blijven aanhouden.

En onze "raider" AOC, die hebben ondertussen een training in eindeloos geduld ondergaan. Ze zijn goed bezig hun lot in stilte te
dragen zoals alle andere aandeelhouders.
__________________________________________________________________________________



powered by Surfing Waves

ugeerts
Forum veteraan
Forum veteraan
Berichten: 1823
Lid geworden op: 31 Jul 2015 22:04
waarderingen: 431
Contact:

Re: Agfa-Gevaert

Berichtdoor ugeerts » 14 Mei 2019 20:13

Agfa: 'We zijn geen brouwerij'
14 mei 201918:33

Schermvullende weergave

Agfa-CEO Christian Reinaudo. ©Photo News
De beeldvormingsgroep Agfa nam op haar algemene vergadering afscheid van voorzitter Julien De Wilde, maar niet van een andere traditie: zoals elk jaar kreeg het bedrijf kritische aandeelhouders over de vloer. 'In andere landen werkt het management voor driekwart minder.'

De teneur van de algemene vergadering van Agfa AGFB-1,50% werd meteen aan de ingang gezet. De vakbonden deelden dinsdag in Mortsel een pamflet uit om te protesteren tegen een nieuwe ontslagronde. Er staan 20 jobs op de helling in de ondersteunende diensten (o.a. de marketing en verkoop) van de grafische en medische afdelingen.

'Het management pakt al jaren het werkelijke probleem niet aan: de spectaculaire omzetdaling van de jongste tien jaar', stellen de bonden. 'Door de vele ontslagrondes is veel kennis verdwenen. De werknemers zijn bereid tot het uiterste te gaan, maar verwachten van het management dat het het voortouw neemt.'

De vakbonden laken daarom de vergoedingen voor het management en de raad van bestuur. 'In andere landen wordt voor driekwart minder gewerkt.'

Vage vooruitzichten
Schermvullende weergave

Op de algemene vergadering nam bestuurder Jo Cornu de honneurs waar in plaats van de zieke voorzitter Julien De Wilde.
Tijdens de vragenronde volgden ook kritische opmerkingen. Een Brusselse beleggersclub wou meer gedetailleerde vooruitzichten voor de groep. Topman Christian Reinaudo had het in zijn toelichting vaag gehouden: een verbetering van de omzettrend tegenover de vorige jaren en een winst vergelijkbaar met die van vorig jaar. Meer wou de Fransman niet kwijt door de transformatie die de groep doormaakt en de economische onzekerheden, zoals de handelsoorlog tussen China en de VS.

'We zijn geen brouwerij', vulde plaatsvervangend voorzitter Jo Cornu aan. 'Brouwers hebben een redelijk goed zicht op de volumes, de evolutie van de markt en de prijzen. Wij niet, wij leven in een technologische wereld waarin enorme veranderingen gebeuren. En in die wereld gedetailleerde prognoses geven zou heel onvoorzichtig zijn.'

TIP
Begin uw dag goed geïnformeerd.

Ontvang nu De Tijd Vandaag.

Vul uw e-mailadres in

Elke dag (ma.-za.) via e-mail - Uitschrijven in één klik

Cornu viel in voor voorzitter Julien De Wilde (75). Die moest wegens ziekte verstek geven, nota bene op de dag dat hij na tien jaar afscheid nam van de beeldvormingsgroep. Wie de nieuwe voorzitter wordt, moet de raad van bestuur kiezen. Maar De Wilde ziet Agfa's oudste bestuurder Cornu als zijn opvolger.

Een werkneemster met 35 jaar dienst bij Agfa vroeg naar aanleiding van de jongste ontslagronde of ook zij voor haar job moet vrezen. Reinaudo sprak lovende woorden over het personeel. 'Dankzij jullie zijn we recht gebleven in een complexe omgeving.' Maar hij voegde in één adem toe dat Agfa's sector verandert met de snelheid van het licht. 'We moeten actie nemen, want de kosten zijn te hoog.'

'Bijklussen is not done'
De meest kritische vraag aan Reinaudo ging niet over Agfa, maar over diens loopbaan. Een Limburgse aandeelhouder haalde uit naar de CEO, omdat die sinds vorig jaar ook voorzitter van het biotechbedrijf Biocartis is. 'Ik hou niet van mensen die cumuleren. Wordt u niet voldoende betaald door Agfa? Is 1,6 miljoen euro niet genoeg? Elke manager, en zeker de CEO, moet zijn tijd 24 op 24 aan dit bedrijf wijden. Bijklussen is not done.'

Reinaudo repliceerde dat zijn mandaat bij Biocartis geen tijdverlies is, 'het is deel van mijn job'. 'Het is een fantastische opportuniteit om in een ander healthcaredomein - oncologietesten - veel op te steken van sommige van onze klanten.'

Sebastien Rousseau,
ancaoli liked last!
__________________________________________________________________________________

3logic
Forum veteraan
Forum veteraan
Berichten: 1248
Lid geworden op: 06 Jun 2013 10:30
waarderingen: 456
Contact:

Re: Agfa-Gevaert

Berichtdoor 3logic » 15 Mei 2019 06:45

Hoe meer drukkingsgroepen inzien dat men op te grote voetafdruk leeft te Mortsel hoe meer kans op slagen dat men aan het ministerie van de chemie te Antwerpen ooit zal snoeien. Tot zo ver mijn sympatie voor de vakbond. Mij lijkt inderdaad dat we met zijn allen lijdzaam moeten ondergaan wat het beleid betreft. Een strada scenario komt er zeker niet aan. Meer nog de verkoop is noodzakelijk geworden om in de toekomst de verplichtingen inzake schulden en pensioenen na te kunnen komen. De belegger komt ps op de ..... plaats.

Itsjustme
Forum actieveling
Forum actieveling
Berichten: 576
Lid geworden op: 09 Mei 2012 15:38
waarderingen: 220
Contact:

Re: Agfa-Gevaert

Berichtdoor Itsjustme » 15 Mei 2019 07:45

3logic schreef:Hoe meer drukkingsgroepen inzien dat men op te grote voetafdruk leeft te Mortsel hoe meer kans op slagen dat men aan het ministerie van de chemie te Antwerpen ooit zal snoeien. Tot zo ver mijn sympatie voor de vakbond. Mij lijkt inderdaad dat we met zijn allen lijdzaam moeten ondergaan wat het beleid betreft. Een strada scenario komt er zeker niet aan. Meer nog de verkoop is noodzakelijk geworden om in de toekomst de verplichtingen inzake schulden en pensioenen na te kunnen komen. De belegger komt ps op de ..... plaats.



AOC is net zoals ons ook een belegger en ik geloof niet dat die investeren in een bedrijf zo onzeker als Agfa zonder dat daar een behoorlijke return tegenover staat. En op het moment dat dat potentieel naar boven komt participeren wij hoe dan ook mee. Ik geef wel toe dat het wachten me steeds zwaarder begint te vallen; ik had gisteren meer concreet nieuws en betere cijfers verwacht. En de fee die JPM in rekening brengt lijkt me niets minder dan hallucinant...

dafie
Forum actieveling
Forum actieveling
Berichten: 419
Lid geworden op: 25 Jun 2018 13:14
waarderingen: 99
Contact:

Re: Agfa-Gevaert

Berichtdoor dafie » 15 Mei 2019 07:49

echnologie
Agfa kan half miljard vangen voor zijn 'Eden Hazard'
De beeldvormingsgroep Agfa-Gevaert zoekt een koper voor zijn rendabelste activiteit: softwareoplossingen voor ziekenhuizen.
In de tijd;kan het niet plaatsen

Itsjustme
Forum actieveling
Forum actieveling
Berichten: 576
Lid geworden op: 09 Mei 2012 15:38
waarderingen: 220
Contact:

Re: Agfa-Gevaert

Berichtdoor Itsjustme » 15 Mei 2019 07:57

Agfa kan half miljard vangen voor zijn 'Eden Hazard'

Agfa verkoopt in onder meer Duitsland ook de IT-systemen waarmee medische beelden worden gedeeld.
De beeldvormingsgroep Agfa-Gevaert zoekt een koper voor zijn rendabelste activiteit: softwareoplossingen voor ziekenhuizen.
De analisten schatten de waarde op 450 tot 500 miljoen euro. De systemen voor het beheer van medische beelden blijven in Mortsel, om de zware pensioenlasten te helpen dragen.
Na een langgerekte transformatie gaat Agfa-Gevaert op zoek naar een koper voor de helft van zijn groeipoot Healthcare IT.
Twee activiteiten staan in de etalage. De systemen die ziekenhuizen helpen hun administratieve, financiële en klinische workflows te beheren. En de zogenaamde integrated care, software die de patiënt in een virtueel netwerk verbindt met zorgverleners, overheidsdiensten en ziekenfondsen. Agfa bedient met zijn IT-oplossingen de helft van de ziekenhuizen wereldwijd.
Het ‘oude’ en het ‘nieuwe’ Agfa werden het afgelopen jaar van elkaar gescheiden om ze de ruimte te geven om partners te zoeken en duurzame groei na te streven. Tegelijk zou de verborgen waarde van Healthcare IT worden blootgelegd. Dat zou gebeuren door die poot naar de beurs te brengen of die te koppelen aan een partner of een koper. Het wordt dus de laatste optie.

Behalve de IT voor ziekenhuizen en de integrated care gaat ook een deel van de Imaging IT de deur uit. Dat is software voor het beheer en het doorsturen van medische beelden en oplossingen om die beelden te integreren in het elektronische patiëntendossier. In de DACH-regio (Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland), Frankrijk en Brazilië is die Imaging IT sterk verweven met de IT-systemen voor ziekenhuizen. Daarom gaat de divisie mee de deur uit.
CompuGroup Medical zal het graag horen. Agfa’s Duitse sectorgenoot probeerde twee jaar geleden de volledige Healthcare IT-poot over te nemen. Agfa-topman Christian Reinaudo en de raad van bestuur hielden de boot af omdat er dan nog maar weinig kasstromen zouden overblijven om de rest van de activiteiten gaande te houden. En om de pensioenlasten van zowat 1 miljard euro te dragen.
Mooie prooi

Door de helft van groeimotor Imaging IT in huis te houden verzekert Agfa zich van middelen om de andere activiteiten te doen groeien: de drukplaten voor drukkerijen, grootformaatprinters, radiografie en nieuwe producten als synthetisch papier.
Tegelijk ligt nu een mooie prooi op tafel die bedrijven als CompuGroup en Philips kan aantrekken. Door de medischebeeldensystemen in de DACH-regio mee te verkopen lijkt het aanbod de Duitse CompuGroup op het lijf geschreven. Reinaudo ontkent: ‘Het is onmogelijk de systemen daar uit onze ziekenhuissystemen te halen. Dat was al zo toen we de business jaren geleden zelf hebben gekocht.’
Analisten schatten de waarde van de prooi op 450 tot 500 miljoen euro. Guy Sips, analist van KBC Securities, maakt de vergelijking met de sterspeler Eden Hazard. ‘Bij de voetbalclub Chelsea komt hij niet meer tot zijn recht. Hij wil naar Real Madrid, dat over meer middelen beschikt, om nóg meer te kunnen schitteren.’
Wat Agfa met de opbrengsten gaat doen, moet de raad van bestuur nog beslissen. ‘Daar is het veel te vroeg voor’, zegt Reinaudo. ‘Maar het is duidelijk dat zal worden gesproken over een dividend en het investeren van de cash. We moeten evenveel waarde creëren als de waarde die de groep verlaat.’ In die discussie is het uitkijken naar de positie van Active Ownership Capital, de Duitse activist die in een snel tempo een belang van 13,4 procent verwierf in Agfa en zo de grootste aandeelhouder werd.

Probleemkind

De eerstekwartaalcijfers bevestigen dat het ‘oude’ Agfa alle steun kan gebruiken. De grootste poot, Offset Solutions, die analoge en digitale drukplaten aan drukkerijen levert, blijft het probleemkind. De stelselmatige krimpende papieren mediamarkt weegt al jaren op de resultaten. In de eerste drie maanden van het jaar zakte de omzet van Offset Solutions met 7,4 procent naar 199 miljoen euro. De groep verwacht beterschap door de alliantie (productie en verkoop) met Lucky HuaGuang Graphics, de grootste Chinese fabrikant van drukplaten.
'In andere landen werkt het management voor driekwart minder'

Op de algemenen vergadering kreeg Agfa gisteren zoals elk jaar kritische aandeelhouders over de vloer. De teneur werd al aan de ingang gezet. De vakbonden deelden een pamflet uit om te protesteren tegen een ontslagronde van twintig werknemers in ondersteunende diensten als marketing en verkoop. ‘Het management pakt al jaren het werkelijke probleem niet aan: de spectaculaire omzetdaling’, stellen de bonden. Ze laken ook de vergoedingen voor het management en de raad van bestuur. ‘In andere landen wordt voor driekwart minder gewerkt.’

Tijdens de vragenronde vroeg een Brusselse beleggersclub om meer gedetailleerde vooruitzichten dan de vage ‘verbetering van de omzettrend en min of meer stabiele winst’. ‘We zijn geen brouwerij’, reageerde Jo Cornu, die inviel voor de zieke, afscheidnemende voorzitter Julien De Wilde. ‘Brouwers hebben een vrij goed zicht op de volumes, de markt en de prijzen. Wij niet, wij werken in een technologische wereld, waarin enorme veranderingen gebeuren. In die wereld gedetailleerde prognoses geven zou heel onvoorzichtig zijn.’

Een werkneemster met 35 jaar dienst bij Agfa vroeg of ook zij voor haar job moet vrezen. CEO Christian Reinaudo sprak lovend over het personeel. Maar voegde eraan toe dat de sector waarin Agfa opereert, verandert met de snelheid van het licht. ‘We moeten actie ondernemen, want de kosten zijn te hoog.’

Een aandeelhouder haalde uit naar de CEO, omdat die sinds vorig jaar ook voorzitter is van het medtechbedrijf Biocartis. ‘Betaalt Agfa met 1,6 miljoen euro niet genoeg? Elke manager, en zeker de CEO, moet zijn tijd de klok rond aan dit bedrijf wijden. Bijklussen is not done.’ Reinaudo repliceerde dat zijn mandaat bij Biocartis geen tijdverlies is. ‘Het is een fantastische opportuniteit om in een ander healthcaredomein - oncologietesten - veel op te steken van sommige van onze klanten.’
dafie liked last!

zienatje
Forum actieveling
Forum actieveling
Berichten: 521
Lid geworden op: 31 Aug 2017 19:03
waarderingen: 161
Contact:

Re: Agfa-Gevaert

Berichtdoor zienatje » 15 Mei 2019 13:22

Julien De Wilde heeft zich bekeerd :

https://pallieterke.net/2016/12/praten-julien-wilde/

Itsjustme
Forum actieveling
Forum actieveling
Berichten: 576
Lid geworden op: 09 Mei 2012 15:38
waarderingen: 220
Contact:

Re: Agfa-Gevaert

Berichtdoor Itsjustme » 15 Mei 2019 17:49

Uit De Standaard. Interessante analyse.

DEEL HEALTHCARE-DIVISIE IN DE ETALAGE
Agfa gaat eindelijk zijn ‘Eden Hazard’ verkopen
Agfa-Gevaert zet zijn ‘Eden Hazard’ in de etalage: het top-onderdeel waar anderen méér kunnen van maken dan Agfa. Het inzicht komt twaalf jaar te laat.

Healthcare is een van de vier divisies van de beeldvormingsgroep uit Mortsel. photo news

VAN ONZE REDACTEUR PASCAL DENDOOVEN

BRUSSELAgfa-Gevaert start in de tweede jaarhelft met de verkoop van het grotere deel van zijn healthcare-divisie. Het gaat om IT-oplossingen en de daaraan verbonden beeldvormingstechnologie voor voornamelijk Europese ziekenhuizen. Het gaat in omzet om ongeveer de helft van de tak healthcare, een van de vier divisies van de groep uit Mortsel.

‘Een verkooppakket op maat van de Duitse groep Compu­Group’, vermoedt analist Guy Sips van KBC Securities. De Duitsers boden in 2016 nog op heel Agfa-Gevaert, maar struikelden over de pensioenlasten die Agfa meesleurt en de problemen in de grafische divisie. Agfa zet nu het onderdeel in de etalage waar het CompuGroup eigenlijk echt om te doen was. Dat komt neer op het Duitse bedrijf GWI, dat IT-systemen maakt voor ziekenhuizen alsook elektronische patiëntendossiers.

CompuGroup was in 2004 al in de markt om GWI te kopen, maar moest het afleggen tegen Agfa-Gevaert, dat toen zwaar inzette op de digitalisering van ziekenhuizen. Een groeimarkt die het bedrijf dat ooit groot was in klassieke filmrolletjes, opnieuw als dynamische groep op de wereldkaart moest zetten.

Weinigen begrijpen waarom Agfa twaalf jaar geleden zijn goudhaantje niet duur verkocht toen het zijn groeistrategie stopzette
Kenners tippen ook op IT-specialist Jörg Haas, de oprichter van GWI die zijn bedrijf aan Agfa verkocht, maar met zijn fonds HW Partners actief bleef in de technologiewereld. In dat fonds is ook Rüdiger Wilbert, medeoprichter van GWI, aan de slag. Ze zouden recent gesignaleerd zijn in het dossier.

Wat er ook van zij, niet alleen bij analisten maar ook bij sommige kandidaat-kopers bestaat het gevoel dat het om een ‘voorgekookt dossier’ gaat. Agfa-Gevaert rekent alvast op een hoge prijs voor de betrokken medische technologie-onderdelen die ook een deel van de Pacs-activiteiten omvatten. Dat zijn systemen die opgenomen medische beelden opslaan en digitaal via netwerken ter beschikking stellen. Het was ooit het paradepaardje van Agfa-Gevaert.

Real Madrid

Sips schat dat er een prijs op tafel kan komen tussen 450 miljoen en 500 miljoen euro of om en nabij twee keer de omzet. Een hoge prijs in vergelijking met de schrale marges die Agfa-Gevaert erop haalt. Verwacht wordt dat kopers met een ambitieuzere strategie dan Agfa-Gevaert heel wat kunnen doen met het bedrijfsonderdeel. ‘Je kan het vergelijken met Eden Hazard bij Chelsea. Chelsea kan door Hazard voor 100 miljoen euro aan Real Madrid te verkopen veel geld verdienen, maar toch zal ook Real Madrid er nog een goede zaak aan doen omdat ze meer met Hazard kunnen doen. Voor Chelsea is dat beter dan Hazard nog enkele jaren bij te houden’, zegt Sips.

Hazard bijhouden en jarenlang op de bank zetten, is wat Agfa-Gevaert eigenlijk heeft gedaan. Agfa-Gevaert gebruikte aanvankelijk de kasstromen van zijn klassieke activiteiten om zowel via overnames als eigen groei fors in te zetten op de digitale medische sector. Het legde groeiritmes van 20 tot 25 procent voor en werd in steeds meer landen actief. Maar ergens in 2007 gooide de groep de strategie om. Het kwam tot een interne paleisrevolutie die vervolgens Philippe Houssiau, topman van de medische divisie, de kop kostte. Onder zijn opvolger werd de groeistrategie verlaten en kregen kostenbesparingen de prioriteit. Verschillende landen werden verlaten of niet verder ontwikkeld, waardoor concurrenten het voortouw namen.

Specialisten hebben nooit begrepen waarom Agfa-Gevaert, op het ogenblik dat het oordeelde dat het niet meer wilde of kon investeren in het groeiverhaal, de divisie toen niet verkocht heeft. Er lagen biedingen op tafel voor alle medische activiteiten van eerst 2,5 miljard euro en later 2,2 miljard euro. Die verkoop had het pensioendossier van Agfa in één keer geregeld. Agfa verkocht zijn Hazard niet, ontsloeg zijn trainer en hield hem vervolgens twaalf jaar op de bank om hem nu te verkopen.

Het geld dat Agfa nu krijgt, kan slechts ten dele ingezet worden voor de afbouw van de 1 miljard euro pensioenlasten. Er moet geld overblijven voor de drie resterende divisies, waaronder de lastige offset-tak. En de activistische Duitse aandeelhouders van AOC zijn ook uit op boter bij de vis. Een verdere ontmanteling van Agfa is onvermijdelijk. Al in 2007 beloofde Agfa zich in drie delen te zullen opsplitsen en te verkopen. Het duurde twaalf jaar. Niemand verwacht dat het sluitstuk nog eens twaalf jaar zal duren.
dafie liked last!

Gebruikersavatar
blotte marc
Forum actieveling
Forum actieveling
Berichten: 829
Lid geworden op: 11 Apr 2012 10:01
waarderingen: 288
Contact:

Re: Agfa-Gevaert

Berichtdoor blotte marc » 17 Mei 2019 19:01

Klaus Röhrig (41) is de opvolger van Julien De Wilde (75), die afgelopen week na tien jaar afscheid nam van de beeldvormingsgroep.

De raad van bestuur van Afga heeft dinsdag na de algemene vergadering een nieuwe voorzitter gekozen.

Schermvullende weergave

Klaus Röhrig, de nieuwe voorzitter van Agfa-Gevaert.
Het is de 41-jarige Oostenrijker Klaus Röhrig van Active Ownership Capital (AOC), de aandeelhoudersactivist die in sneltempo een belang van 13,4 procent verwierf en zo Agfa's grootste aandeelhouder werd.

Röhrig richtte AOC in 2015 mee op. Daarvoor werkte de econoom van 2000 tot 2006 bij de zakenbank Credit Suisse First Boston in Londen, en van 2006 tot 2012 bij Elliott Associates van Paul Singer. Singer is een van de beruchtste activisten ter wereld. Hij kreeg na jaren strijd Argentinië op de knieën en deed AB InBev 2 miljard extra ophoesten voor concurrent SABMiller.

Ik ben verheugd om mijn traject bij Agfa-Gevaert verder te zetten. Het bedrijf heeft nog altijd uitdagingen voor de boeg en ik kijk er naar uit om ze samen met het hele team aan te pakken.
KLAUS RÖHRIG
NIEUWE VOORZITTER VAN AGFA-GEVAERT
'Ik ben verheugd om mijn traject bij Agfa-Gevaert AGFB-1,36% voort te zetten', zegt de kersverse voorzitter, die een halfjaar geleden een zitje in de raad van bestuur opeiste. 'Het bedrijf heeft nog altijd uitdagingen voor de boeg en ik kijk ernaar uit ze samen met het hele team aan te pakken', zegt de kersverse voorzitter.

Eind vorig jaar verklaarde Röhrig een groot respect te hebben voor de geschiedenis van Agfa en de transformatie van de voorbije jaren. 'Als een referentieaandeelhouder geloven we in het waardepotentieel op de lange termijn.'

'Geen schrik'
Het is uitkijken naar de relatie tussen de voorzitter en CEO Christian Reinaudo. Bij de Duitse producent van generische geneesmiddelen Stada, waar AOC drie jaar geleden 7 procent van de aandelen kocht, zorgden Röhrig en zijn partner Florian Schuhbauer ervoor dat CEO Hartmut Retzlaff uit het zadel werd gelicht. Daarmee werd de weg vrijgemaakt voor een overname, een jaar later, door de private-equityspelers Bain Capital en Cinven. Het resultaat voor de beleggers was een beurskoers die in enkele maanden tijd ruim verdriedubbelde.

In een interview in de weekendkrant zegt Reinaudo geen schrik te hebben voor zijn positie. 'We zitten op dezelfde lijn.'

Dat geldt volgens de Franse topman ook voor de verkoop van Healthcare IT, die Agfa afgelopen week bekendmaakte. De verkoop gebeurt in de tweede jaarhelft. Ondertussen moet de raad van bestuur beslissen wat met de opbrengst zal gebeuren. Hoeveel gaat naar de aandeelhouders en de pensioenfondsen, en hoeveel wordt in de resterende activiteiten geïnvesteerd?

Reinaudo: 'Röhrig en AOC beseffen dat we waarde kunnen creëren door te investeren en business te herontwikkelen.'

Family offices
Röhrig en Schuhbauer halen hun investeringsgeld bij de 'family offices' van enkele vermogende, maar onbekende Europese ondernemersfamilies. Hun invloed laten ze gelden door zichzelf of een van hun vertrouwelingen in de raad van bestuur te laten verkiezen.

Röhrig is voorzitter van de Berlijnse beursgenoteerde fabrikant van frankeermachines Francotyp-Postalia en mede-eigenaar van Mambaby, een producent in babyspullen.

Sebastien Rousseau, Journalist Ondernemen
LEES VERDER

Bron :De Tijd
Wimpie85 liked last!
Van winst nemen is nog nooit iemand armer geworden...

Gebruikersavatar
vogelspotter
Forum elite
Forum elite
Berichten: 2744
Lid geworden op: 26 Aug 2015 19:37
Locatie: Limburg
waarderingen: 2945
Contact:

Re: Agfa-Gevaert

Berichtdoor vogelspotter » 18 Mei 2019 08:45

18-05-2019

'Ik los graag problemen op. Bij Agfa zit ik dus goed'

Sebastien Rousseau En Marc De Roo

Agfa-Gevaert verkoopt zijn kroonjuweel. Met het geld wil topman Christian Reinaudo het bedrijf - ooit bekend als 'het ministerie van de film' - weer op het groeipad krijgen. De kosten moeten 10 procent omlaag. 'Ik vertrek niet voor alles is uitgeklaard', zegt hij.

De Fransman Christian Reinaudo werkt zich al twaalf jaar uit de naad om het zwoegende Agfa - ooit wereldvermaard voor zijn filmrolletjes - terug op het goede spoor te krijgen. Het 152 jaar oude beeldvormingsbedrijf is nog altijd een multinational met 2,2 miljard euro omzet en 10.000 werknemers en staat technologisch aan de top. Het levert software aan een op de twee ziekenhuizen wereldwijd. Ook een op de twee drukkerijen ter wereld koopt drukplaten van Agfa.

Toch draait het niet zoals het moet. De vroegere Bayer-dochter torst 1 miljard euro pensioenlasten, heeft onvoldoende geld om te investeren en moet constant bijsturen en herstructureren. Deze week besliste het bedrijf om zijn IT-oplossingen voor ziekenhuizen in de etalage te zetten om zo de andere divisies te doen groeien - een optie die tien jaar geleden ook op tafel lag. Agfa verkoopt zijn kroonjuweel, is te horen, zijn 'Eden Hazard'.

Gisteren kreeg Agfa ook een nieuwe voorzitter, Klaus Röhrig. De Duitser is de topman van de aandeelhoudersactivist Active Ownership Capital (AOC). AOC, dat op korte tijd een belang van 13,4 procent in Agfa opbouwde, is in onze contreien weinig bekend, maar in Duitsland drukte het behoorlijk zijn stempel op de beurs. Na zijn intrede bij de farmagroep Stada drie jaar geleden duwde Röhrig de CEO naar de uitgang. Dat maakte de weg vrij voor een overname door de private-equityspelers Bain Capital en Cinven. Het resultaat was een beurskoers die in enkele maanden tijd ruim verdriedubbelde.

Wat Active Ownership van plan is bij Agfa blijft koffiedik kijken. Röhrig geeft niet thuis voor een interview en laat de honneurs aan Reinaudo. Die ziet geen graten in zijn 'nieuwe schoonmoeder'.

Vreest u niet ook de laan uitgestuurd te worden?

Christian Reinaudo: 'Nee. Röhrig en AOC hebben dezelfde doelstellingen voor ogen als het management. Ze weten dat het bedrijf cash nodig heeft om te groeien en staan volledig achter het plan om de IT-afdeling te verkopen'.

Waarom verkoopt u uw kroonjuweel en niet uw slabakkende grafische poot?

Reinaudo: 'Het zou veel minder cash opleveren. En als de helft van de groep, naar omzet, de deur uitgaat, blijf je achter met een structuur die een heel zware reorganisatie vereist.'

U laat uw Eden Hazard gaan.

Reinaudo: 'Ik verkoop Eden Hazard, maar ik kan Karim Benzema (Franse topspits van Real Madrid, red.) kopen.' (lacht) Het is een geldige vraag. We moet nagaan over wat we met de opbrengsten doen. En we moeten de aandeelhouders ervan overtuigen dat we business kunnen herontwikkelen die de komende drie tot vijf jaar evenveel waarde zal opleveren als de business die we nu verkopen.'

Hoe gaat u dat doen?

Reinaudo: 'Voor onze drukplaten zijn we in zee gegaan met Lucky, met 40 procent marktaandeel China's grootste fabrikant van drukplaten. Lucky's veel goedkopere productiecapaciteit is nodig om de groei in China en andere groeilanden - waar de prijzen lager liggen - te halen.'

'Ook voor Imaging IT, systemen die ziekenhuizen gebruiken om medische beelden op te slaan en te delen, is het pad duidelijk. We hebben het product, we weten wat we moeten doen: groeien. De curve gaat de juiste richting uit.'

'Voor de radiologiesystemen, grootformaatprinters (inkjet) en de chemiegerelateerde activiteiten zijn we er nog niet uit. In radiologie onderzoeken we of we organisch rendabel kunnen worden. Als dat niet lukt, gaan we voor een partner, overname of verkoop. Bij inkjet en chemie moeten we misschien herstructureren, maar ik verwacht daar eerder te groeien.'

Hoeveel hoopt u binnen te rijven voor de IT-afdeling? Analisten mikken op 450 tot 500 miljoen euro.

Reinaudo: 'Ik wil daar niet op ingaan.'

Zijn er veel kandidaten?

Reinaudo: 'Ik weet het niet. Zeker meer dan één, en ik neem aan dat er een biedstrijd komt. Het gebeurt zelden dat in Europa een winstgevend IT-bedrijf in de gezondheidssector te koop staat. De verkoop start na de zomer.'

Wat gaat u met het geld doen?

Reinaudo: 'Er zijn drie stakeholders die geld willen. De aandeelhouders, het bedrijf en de pensioenfondsen. Ik ga ervan uit dat de aandeelhouders een dividend willen nadat ze het 13 jaar met niets hebben moeten stellen. Voor alle duidelijkheid: we discussiëren nog met niemand. Ik anticipeer alleen. Ik ben de CEO. Na de verkoop van de IT-afdeling moet het bedrijf opnieuw een groeipad vinden. Ik push mijn teams fors. 'Als je niet duidelijk aan de raad van bestuur zegt wat jullie groeiplannen zijn, dan hebben jullie een probleem. Dan zal je geen geld krijgen', zeg ik. Tegen eind dit jaar willen we duidelijkheid. Dan zullen we kijken wie geld krijgt.'

Is de IT de enige afdeling die de deur uitgaat?

Reinaudo: 'Misschien verkopen we nog andere activiteiten. Maar we kunnen ook overnames doen. Kijk, ik wil Agfa doen groeien. Ik ben 65. Dat betekent dat ik op een dag zal verdwijnen.'

Wanneer stapt u op?

Reinaudo: 'De dag dat ik Agfa verlaat, wil ik duidelijkheid over wat het bedrijf moet doen. Ik wil zeker zijn dat mijn opvolger een plan krijgt dat realistisch en uitvoerbaar is.'

Betekent dat dat u het bedrijf na de verkoop van IT verlaat? Dat u het plan niet meer uitvoert?

Reinaudo: 'Begin volgend jaar is er duidelijkheid. Bij Alcatel maakte ik mee dat het team de boot verliet voor de herstructurering klaar was. Dat wil ik hier niet. Er moet een duidelijk pad zijn voor alle divisies voor ik het bedrijf verlaat. We moeten weten wat we willen doen, anders gaat het geld naar aandeelhouders en pensioenfondsen en dan zijn we terug bij af. Het bedrijf heeft opnieuw cash nodig.'

Komen er nog herstructureringen?

Reinaudo: 'Er bestaat geen plan om plots pakweg 300 mensen te ontslaan. Maar onze kosten moeten wel 10 procent omlaag. Dat betekent niet dat we 10 procent gaan besparen op mensen. Ik bereid niets voor. We kijken naar onze kosten zoals we naar klantencontracten kijken. We zijn niet bezig met om de zoveel tijd mensen te ontslaan, om zo onder de radar van de wet-Renault te blijven, zoals de bonden zouden kunnen beweren. Maar in activiteiten die niet groeien gaan we geen mensen houden.'

Hoe frustrerend is de pensioenlast van 1 miljard euro?

Reinaudo: 'Elk jaar moet ik 80 miljoen euro op tafel leggen voor mensen voor wie mijn voorgangers hun job beter hadden kunnen doen. Dat is frustrerend. Dat is de helft van onze operationele cashflow. We hopen op een dag onze pensioenlasten te kunnen verkopen aan een pensioenverzekeraar. Maar dat kan nog tien jaar duren. Nu is de premie nog te hoog.'

We hebben te veel managers, zegt KBC-topman Johan Thijs. Is dat bij Agfa ook zo? De bonden zeggen van wel.

Reinaudo: 'Wat bedoelt u met te veel managers? Wat is een manager? We moeten een vlakkere structuur hebben. We hebben ook al lagen weggesnoeid. We werken nu aan onze bedrijfscultuur. Agfa is altijd heel resultaatgedreven geweest. Maar soms duurt het te lang voor we iets uitvoeren. Dat is het verschil met China. Daar duurt het lang voor een beslissing wordt genomen, maar als ze er is, wordt ze meteen uitgevoerd. Bij Agfa is het soms te elastisch.'

'We moeten meer openstaan voor de buitenwereld. In de afdeling engineering heeft te lang het gevoel geleefd: als het hier niet is uitgevonden, is het niet goed. Daar moeten we vanaf. We moeten meer naar een marketingcultuur gaan. We moeten onze ogen openen voor de technologieën van de toekomst, zoals datamining en artificiële intelligentie, en de impact ervan op ons bedrijf.'

Hebben jullie te veel ingenieurs en te weinig softwareontwikkelaars?

Reinaudo: 'Ik denk het niet. Maar misschien staan onze ingenieurs onvoldoende open voor externe ideeën en partnerschappen.'

U wilt Agfa pas verlaten als het in 'good shape' is. Blijft u dan in België?

Reinaudo: 'Ik zit nog in raden van bestuur in België (onder andere bij het biotechbedrijf Biocartis, red.) en hoop in het bestuur van Agfa te blijven. Zal ik hier blijven wonen met mijn vrouw? Dat weet ik niet. Als ik ergens naartoe ga, zal het Frankrijk zijn. Maar ik hou van het leven hier.'

'Ik hou van de manier waarop de mensen hier met elkaar omgaan. En met 'hier' bedoel ik Antwerpen. Niet Brussel. Daar heb ik soms hetzelfde gevoel als dat van de Fransman die van de Provence naar Parijs trekt. Er is een zekere 'élite entre soi'. Ik haat dat. Daarom ben ik hier heel gelukkig. Ik ben hier anoniem. Ik vind de manier waarop mensen hier de zebrapaden oversteken en de regels respecteren aangenaam. Dat is niet overal zo in het land waar ik vandaan kom. Ik hou ook van de Belgische keuken.'

'Anderzijds versta ik de taal niet voldoende en moet ik moeite doen om de kranten te lezen. Ik verlies een deel van de context. Professioneel is dat te overleven. Maar als je in een land wil blijven als je met pensioen bent, moet je deelnemen aan het dagelijkse leven, de taal en de moppen begrijpen, je moet naar een toneelstuk kunnen gaan, enzovoort. Dus we zien wel.'

U bent hier twaalf jaar. Hebt u nooit gedacht: nu is het genoeg, ik stop ermee?

Reinaudo: 'Nooit. Om verschillende redenen. Ik hou van de uitdaging en op dat vlak ben ik bij Agfa heel goed bediend (lacht). Aan mensen die beweren dat ik te veel word betaald, moet je bewijzen dat je een job doet die niet iedereen kan. Het klinkt een beetje onbescheiden, maar ik zit hier op de juiste plaats. Ik los graag problemen op, liever dan een bedrijf te runnen waarin alles vanzelf gaat. Dan zou ik het gevoel krijgen dat ik niet nuttig ben. Het is leuk om te kijken hoe ik de stukken van de puzzel bijeen kan leggen, hoe ik daar mensen bij kan betrekken. Het is bijna een hobby.'

'De tweede reden is dat ik onmogelijk voor een bedrijf zou kunnen werken als ik er niet emotioneel bij betrokken ben. In mijn job ben ik heel rationeel maar op persoonlijk vlak heel emotioneel. Toen ik bij Alcatel wegging, dacht ik dat ik nooit nog verliefd zou zijn op een bedrijf. Maar na twee jaar had ik een klik met Agfa. Ik begon te houden van de oude geschiedenis van het bedrijf, van de werknemers die kwamen klagen dat het vroeger beter was, van de vele jonge dynamische mensen. Ik hou ook van de vrijheid die ik van de raad van bestuur kreeg. Er is een goede mayonaise. Dat maakt me gelukkig.'

Volgt u de Belgische verkiezingscampagne?

Reinaudo: 'Natuurlijk. Zeker nu mijn goede vriend Christian Leysen zich voor Open VLD kandidaat heeft gesteld voor een zetel in het parlement. Ik stel wel vast dat ik soms niet dezelfde meningen heb in België als in Frankrijk. In Frankrijk ken ik de subtiliteiten van de taal. Hier ben ik meer vergevingsgezind voor andere opinies.'

'Het mooie van de Belgische politiek is dat je nooit weet met wie je gaat samenwerken in de volgende regering. Daardoor ligt er meer nadruk op de inhoud dan op het format. In Frankrijk is het meer zoals in VS en het Verenigd Koninkrijk. Er is een winnaar en daartegenover staat de oppositie die wacht om daarna compleet het tegenoverstelde te doen. Het klopt wel dat er nu meer populisme is. In sommige dingen is België meer pragmatisch dan dogmatisch, zoals in het homohuwelijk.'

'Of dat allemaal voldoende is om hier te blijven weet ik niet. Waarschijnlijk niet. Als Frankrijk voetbalt tegen België, supporter ik voor Frankrijk. Pas als de Fransen eruit liggen, ben ik fan van de Rode Duivels.'

Wat vindt u van de acties van de gele hesjes?

Reinaudo: 'Het is logisch dat mensen die werken meer loon willen om op een fatsoenlijke manier te kunnen leven. Ik hou echter niet van de manier waarop ze hun ongenoegen uiten. Ze mogen niet in alle richtingen schieten om geld te krijgen.'

'Hun argument dat Frankrijk plots 1 miljard euro vindt om de Notre Dame te restaureren en niet voor hen, is verkeerd! (klopt op tafel) President Emmanuel Macron heeft sinds december 17 miljard gespendeerd om hun problemen te helpen oplossen.'

'Maar ik heb wel een basissympathie voor hun problemen. We evolueren naar een maatschappij waar te weinig mensen te veel geld naar zich toe trekken. Ik heb het niet over mensen die werken en veel worden betaald, zoals ik. Noch over investeerders die bedrijven helpen voor een goede reden. Maar over mensen die geld uit de economie zuigen. Gokkers, shorters. Speculatie voor de speculatie. Dat moet stoppen. We recycleren niet genoeg kapitaal in de economie om die te helpen ontwikkelen.'

Zal Macron slagen en Frankrijk er weer bovenop te krijgen?

Reinaudo: 'Ik hoop het. Hij staat voor een goed evenwicht tussen het liberalisme en een sociale politiek. Als hij faalt, weet ik niet wat met Frankrijk zal gebeuren in 2022. Als het (de extreemrechtse uitdager van Macron, red.) Marine Le Pen wordt, kom ik terug. Dan vraag ik de Belgische nationaliteit aan. Dan word ik Belg!'

Bron:"De Tijd"
Wimpie85 liked last!
In port:AB Inbev,Arcelor,ASIT,Avantium, Deceun,Deutsche Bank,econocom,Euronav, Greenyard,OneSpan ,Petrobras(PBR-A),Weight Watchers, X-Fab,Wessanen,UCB.
Verk.TomTom,Nyrstar.



Word gratis lid op Beursig.com

Discussieer met duizenden beleggers, profiteer van minder advertenties, ideaal voor smartphone, betere gebruikservaring en abonneer op uw favoriete onderwerpen.

Registreer nu binnen enkele tellen