Ageas

Beleggen in aandelen beurs Brussel, BEL 20, lokale fondsen, etc.
Plaats reactie
sharky
Forum veteraan
Forum veteraan
Berichten: 1562
Lid geworden op: 25 Jan 2015 19:47
Likes: 439
Contact:

Re: Ageas

Berichtdoor sharky » 01 Feb 2018 09:18

Beursblik: datum hoorzitting positieve stap voor Ageas
Gepubliceerd op 1 feb 2018 om 09:08 |

Ageas (31 jan)
EUR 42,540 0,000 (0,00%)

(ABM FN) Een vastgelegde datum voor een hoorzitting rond het Fortis-schikking is goed nieuws, al blijft BNP Paribas voor onzekerheid zorgen. Dit stelde analist Jason Kalamboussis van KBC Securities in een commentaar op het nieuws van woensdag nabeurs.

16 maart zal het gerechtshof van Amsterdam een openbare zitting organiseren om rond het aangepaste schikkingsvoorstel van Ageas voor de gedupeerden van Fortis. Volgens de analist zorgt dit voor vooruitgang en is de kans op een positieve uitkomst groter geworden.

De enige onzekerheid die blijft is de put-optie op een belang van 25 procent in AG Insurance van BNP Paribas. Tot juni heeft de groep tijd om een beslissing te nemen, stelde Kalamboussis, die concludeerde dat de eerste helft van 2018 onzeker blijft waardoor het aandeel niet naar volle mogelijkheden zal presteren.

In tussentijd betaalt Ageas beleggers voor hun geduld met een inkoopprogramma van eigen aandelen, stelde de analist.

KBC Securities heeft een Houden advies staan voor Ageas met een koersdoel van 39,00 euro.

Het aandeel van Ageas noteerde donderdag in de vroege handel 0,9 procent hoger op 42,90 eur
Total,Aegon ,,Ahold,Colruyt,Realdolmen,Galapagos,Ageas,Retail estates,Pharming


Noktra
Forum verkenner
Forum verkenner
Berichten: 58
Lid geworden op: 09 Mar 2017 09:54
Likes: 19
Contact:

Re: Ageas

Berichtdoor Noktra » 01 Feb 2018 09:57

Ageas combineert stabiliteit en expertise met groei in Azië
Gepubliceerd op 1 feb 2018 om 09:26 |
Ageas (09:39)
EUR 42,870 +0,330 (+0,78%)

(ABM FN) Ageas is een verzekeraar die stabiliteit en ervaring in Europa met degelijke groei in Azië combineert. Dit stelde CEO Bart De Smet in een interview met ABM Financial News.

De topman wees erop dat, in de beide continenten waar Ageas aanwezig is, nog genoeg werk ligt en het niet absoluut opportuun is om andere regio’s aan te boren. "Wij hebben in 2009, bij de heropstart van het bedrijf en na het uiteenvallen van Fortis, ervoor gekozen om ons te concentreren op Europa en Azië. We kozen voor regio’s waar we een belangrijke marktpositie kunnen hebben, laat ons zeggen een top vijf positie. Bovenop die positie moet de bijdrage in die markt aan de groep substantieel zijn. In Europa hebben we heel mature activiteiten. De cashflow uit deze activiteiten laat ons toe om de beloofde dividenden te betalen. Verder maken ze ook mogelijk om te investeren in de groeilanden. Azië is onze groeipool", aldus De Smet. "Wij combineren een sterke cash genererende regio met een groeiregio in Azië. Aandeelhouders kunnen zo uit twee korven eten", voegde hij toe.

"Wij merken dat de verzekeringsmarkt nog heel lokaal is", stelde de CEO. "De regels en gewoonten zijn overal wat anders. Als je impact wilt hebben in die markten, moet je groot zijn. Als je, zeg maar, de veertiende positie in een land hebt, kun je niets anders doen dan gewoon de anderen te volgen", verklaarde de topman de reden voor het streven naar een belangrijke positie in alle aanwezige landen.

"Verder is het zeer moeilijk om in een nieuw continent op te starten, dat zou eveneens moeilijk zijn voor andere spelers in Azië op dit moment", stelde de topman die er verder op wees dat er ook een praktische overweging speelt. "Vandaag kunnen wij onze groep perfect managen en wij kunnen elke dag op normale uren communiceren, dat kan perfect op één werkdag. Als daar Amerika zou bijkomen moet men de groep helemaal heroriënteren. Voor onze schaal is dat niet interessant, en too big is ook niet altijd goed", aldus de CEO. "In het verleden zagen we grote groepen al wankelen door excessen in bepaalde segmenten waar men niet altijd zicht op heeft", verduidelijkte de CEO.

Potentieel in Azië

"In de landen van Zuid-Oost Azië waarin wij actief zijn, zien we nog een relatief laag BBP per inwoner", verwees de topman naar het marktpotentieel. "Een groeiende middenklasse in deze regio in combinatie met meer en meer bewustwording bij het publiek van de risico’s die men loopt, waarvoor men onvoldoende gedekt wordt, maken dat er heel wat mogelijkheden zijn in Azië", meldde de CEO, die bij een volgende stap graag Indonesië zou betreden.

"Tussen 2011 en 2016 zijn onze premie-inkomsten uit de Aziatische markt van 5,8 miljard naar 17,8 miljard euro gestegen", haalde de topman er enkele illustrerende cijfers bij.

Strategie

De Italiaanse niet-levenactiviteiten werden recentelijk door Ageas van de hand gedaan. "Een mooi voorbeeld binnen onze strategie", stelde De Smet. "In Italië hadden we een partnership met Cardif. Toen we in 2009 in het bedrijf stapten was het verlieslatend. Wij hebben dit naar een goede winstgevendheid gebracht, al is de schaal nooit geworden wat we initieel gehoopt hadden. Het had ook maar een marktaandeel van rond de één procent. Als we, in lijn met onze strategie, naar een top vijf positie zouden willen gaan, zouden we acquisities moeten doen voor enkele miljarden. Dat ligt niet voor de hand en is misschien niet meteen de beste investering. We zijn dan tot de uitkomst gekomen waarbij Cardif ons belang heeft overgenomen. De investering bedroeg 100 miljoen. In tussentijd hebben we een goede 40 miljoen aan dividenden opgestreken en de verkooprijs kwam op 175 miljoen. We hebben er dus meer dan het dubbelde uitgehaald van wat we erin hebben gestoken", aldus de topman.

De Smet wees erop dat zijn onderneming in alle aanwezige landen met heel wat concurrentie te maken heeft maar dat de verschillen toch wel aanzienlijk zijn. "Er is geen enkel land waar wij echt op onze lauweren kunnen rusten. In onze strategie proberen wij niet alleen op prijs te spelen maar een goede service te bieden aan de klanten", stelde hij. De gewoonten en mentaliteit zijn volgens hem van regio tot regio erg verschillend. "De Angelsaksische markten zijn enorm gefocust op prijs. Naarmate je naar het zuiden gaat, stijgt het belang van vertrouwen in adviseurs, worden andere elementen dan prijs belangrijker. In Azië is er dan weer een enorme groep aan fysieke agenten nodig om de mensen bewust te maken van de risico’s die zij lopen", verklaarde de CEO.

"Onze keuze voor het joint venture model in Azië is gebaseerd op een paar punten. Ten eerste een eerlijke bescheidenheid. Wij kennen die markten onvoldoende dus zoeken we daar partners. Deze hebben vaak al een heel distributienet, zoals banken, met een uitgebreide klantenportefeuille. Zo kunnen we meteen producten beginnen aanbieden. Wij bieden dan de expertise. AG [=verzekeringsmerk van Ageas in België] is opgericht in 1824 en in al die tijd is er heel wat expertise opgebouwd", benadrukte De Smet.

Consolidatie

Over de consolidatie in de sector was de CEO duidelijk. Het zou meer kunnen zijn maar het is vaak een moeilijke zaak. "Als we het puur rationeel bekijken zou er meer consolidatie moeten komen. De kapitaalvereisten zijn toegenomen en er zijn heel wat meer regels. Men houdt het niet voor mogelijk hoeveel extra jobs deze zaken reeds hebben gecreëerd. Dit maakt dat het voor een kleine speler steeds moeilijker wordt om hierin te volgen. En toch zien we die consolidatie niet gebeuren. Daar zijn volgens mij drie redenen voor. Ten eerste zijn de spelers vaak zo klein dat de overname-inspanningen niet opwegen tegen de voordelen. In België bezitten de tien grootste verzekeraars 90 procent marktaandeel. De overige 10 procent zit verspreid over een 100 tot 140 kleinere ondernemingen. Zonder arrogant te zijn, waarom zou een speler als AG Insurance, met 23 procent marktaandeel, veel energie steken in een speler met 0,2 procent marktaandeel. En zich dan ook nog eens moeilijkheden op de hals halen zoals bijvoorbeeld met de integratie van IT? Wij zien daar de economische voordelen niet van in. Een tweede vaststelling is dat het interessanter is om te verkopen waar men te klein is en te kopen om groter te worden, in een andere markt. Ten derde steken spelers liever hun geld in groeimarkten, zoals Azië of Latijns-Amerika, of digitalisering. Meer en meer groepen, zoals Allianz en Axa bijvoorbeeld, hebben de laatste jaren aangegeven dat zij naar minder markten willen waar zij dan wel grotere posities hebben. Een strategie waar wij al sinds 2009 van gebruikmaken. Eigenlijk is de overname van Delta Lloyd door NN ook een voorbeeld van een bedrijf die in een bepaalde markt, namelijk de Nederlandse, een belangrijkere positie wil innemen. Bij ons was daarom eerder nog een combinatie met Ethias een mogelijke piste", legde De Smet uit.

De CEO schoof nog naar voor dat er mogelijks in Amerika grotere groepen bestaan dan bij ons door de concurrentie-issues en versnippering. "Als een speler 40 procent marktaandeel zou hebben in België is dat zeer veel, maar als je Europa in haar geheel zou benaderen, zoals Amerika, zou het maar een hele kleine jongen zijn", stelde hij.

Solvabiliteitsregels

"Modellen of systemen zijn nooit een volledige garantie", verwees De Smet naar de veiligheid van de nieuwe Europese solvabiliteitsregelgeving. "De Solvency II regels gaan er eigenlijk vanuit dat je een kapitaal moet hebben waardoor je maar één keer op 200 jaar kan failliet gaan. Er is dus nog altijd de kans dat er af en toe een verzekeraar ten onder gaat. Er is wel een andere, grote, verbetering tegenover Solvency I, hetgeen eigenlijk vrij simplistisch was. In die tijd heb ik het nog meegemaakt dat tarieven voor verzekeringen werden gedrukt door de sector. Het toenmalige Assuralia bepaalde de tarieven, daarna door alle maatschappijen gebruikt. Het enige verschil zat hem in de commissie. De risicoprofielen van die verzekeraars waren echter niet dezelfde", zei De Smet, die twee voorbeelden gaf.

"Stel dat men twee verzekeraars heeft die dezelfde zaken verzekeren. De eerste vraagt 100 euro premie. De andere 50 euro. Bij de vorige regels moest er 16 procent aan kapitaal worden gehouden. Voor de twee partijen is dat dan 16 en 8 euro. Onlogisch want wie maar de helft van de prijs vraagt zou in principe sneller in de problemen kunnen komen. Een tweede voorbeeld zit in de levensverzekeringen. Eén partij houdt 100 cash en de andere steekt dit in een zeer risicovol aandeel. In het vorige systeem moesten ze toch allebei hetzelfde bedrag achter de hand houden. Er is een verzekeraar in België geweest die heel veel problemen heeft gehad met risicovolle beleggingen. Met de huidige Solvency II regels zou dit waarschijnlijk niet meer mogelijk zijn geweest. Hierbij moet meer kapitaal aangehouden worden bij risicovollere activiteiten", aldus de topman die nog andere voordelen aanhaalde. "Er wordt rekening gehouden met risicospreiding, waarbij een speler bijvoorbeeld in verschillende landen actief is. De kans is klein dat er zich overal tegelijkertijd een ramp voordoet. Ook de regulator heeft nu een veel beter zicht op de risico’s. Wij moeten zelf elk jaar een assessment doen in verschillende scenario’s, enzovoort. Er is toch wel een fundamentele upgrade gebeurd met deze nieuwe regelgeving", klonk de CEO positief.

Hij wees er verder op dat Ageas nog een stap verdergaat in het verzekeren van de veiligheid van het financieel systeem. "Bij aandelen moet men 40 procent kapitaal achter de hand houden. Bij staatsobligaties is dat 0 procent. Wij zijn voor onszelf strenger dan de regels. Ook een overheid kan de verplichtingen niet nakomen, zoals we dat in 2011 hebben gezien. Wij zetten daar dus wel kapitaal tegenover", stelde De Smet. "Als de Europese regels 100 aan kapitaal verwachten zorgen wij voor 175, dus 75 procent boven de Europese richtlijnen", vermeldde hij.

Fortis-schikking

Ageas wil met een schikking van 1,3 miljard euro het pijnlijke Fortis-verleden achter zich laten. De procedure tussen de groep en de gedupeerden van tijdens de financiële crisis loopt momenteel nog. "We hebben in deze nieuwe regeling zoveel mogelijk rekening gehouden met de eerdere opmerkingen. De belangrijkste partij die nog bezwaar had, Consumentenclaim, heeft zich nu ook achter de schikking geschaard. Maar we blijven voorzichtig, we laten de rechter zijn werk doen", stelde de CEO. Het gerechtshof van Amsterdam liet inmiddels weten een openbare zitting te organiseren op 16 maart.

Beloftes nakomen

"Outlooks geven wij nooit. Men weet nooit of er grote kosten door bijvoorbeeld stormen aankomen", verklaarde De Smet. "We hebben wel een aantal financiële doelstellingen in onze strategie voor 2018, en dit gaat dan over de solvabiliteitsratio, marges, rendement op eigen vermogen, combined ratio in schade en dividend. Eind september zaten wij op alle vlakken in lijn met onze ambitie. Naar 2018 toe is het de bedoeling om die lijn door te trekken. Wij willen er alles aan doen om onze beloftes in te lossen, deliver on promises", stelde hij.

Kantorennetwerk en digitalisering

"Wij zijn nog steeds een grote 'believer' in het omnichannel gebeuren", sprak De Smet over de benadering van de markt door zijn bedrijf. "Het is de eindklant die zal bepalen waar hij onze diensten wil halen. In alle distributiekanalen zien wij pro’s en contra’s. Het heeft ook een stuk met cultuur te maken. Digitalisering is er voor ons ter ondersteuning van alle kanalen. We zetten er op in als het een meerwaarde heeft. Als je bijvoorbeeld als klant een brandverzekering hebt bij ons moet je bij een schadegeval niet altijd wachten tot een expert fysiek langskomt. Je kan zelf de schade filmen en dan op afstand online laten beoordelen door een expert van de verzekeraar. Daar investeren wij vele miljoenen in. Verder is de verzekeringssector op zich ook geen leuk iets als klanten ermee te maken krijgen. Bovendien komen ze er normaal gezien niet zo vaak mee in aanraking. Het is dus veel minder bekend hoe men het moet aanpakken, in tegenstelling tot bijvoorbeeld bankzaken. Een menselijke inbreng blijft daarbij toch wel belangrijk", verklaarde de CEO.

Inkoopprogramma en dividend

De topman stelde verder nog dat het aandelen inkoopprogramma elk jaar wordt herbekeken. "Als we geen investeringen of acquisities vinden die voldoen aan onze criteria gaan wij over tot inkoop van aandelen. Voor het dividend hebben we een andere doelstelling; 40 tot 50 procent van de netto-verzekeringswinst wordt uitgekeerd", zei hij.

Stijgende rente

De CEO van de verzekeringsgroep ging nog in op de stijgende rentes die ook in Europa beginnen te lonken. "In onze portefeuille hebben wij nog heel veel contracten van 4 procent en meer. Die zijn echter bijna volledig afgedekt door beleggingen die deze rente ook genereren, in tegenstelling tot sommige andere verzekeraars die hier en daar een mismatch hebben. Als de rente terug aantrekt is dat positief voor onze levensverzekeringsactiviteiten. Voor de schadeverzekeringen brengen de reserves terug meer op. Een geleidelijke renteverhoging kan voor de sector eigenlijk niet slecht zijn", aldus De Smet.

Waarom aandeel Ageas?

Volgens De Smet zouden beleggers voor een aandeel Ageas kunnen kiezen omdat "het een combinatie is van een behoorlijk dividend met duidelijke politiek en een groeibedrijf". Hij ziet nog heel wat andere redenen. "Verder zijn wij sterk gekapitaliseerd en kiezen wij goede lokale partners. Wij vormen een bedrijf met een down to earth raad van bestuur en management. We zijn ten slotte transparant en toegankelijk en de Fortis-erfenis is bijna helemaal opgekuist", legde hij uit. "Volgens mij is er nog steeds een onvoldoende kennis over Ageas en haar Aziatische activiteiten die heel wat waarde creëren, en het is ook voor een deel onze uitdaging om dat te verbeteren", aldus de topman.

"Een goed huisvaderaandeel bestaat volgens mij niet, maar we zijn denk ik wel een stabiel bedrijf dat continu werkt aan de vooruitgang", besloot De Smet.

ABM Financial News;
Haiko17 liked last!
Ageas, Argen-X, Pharming

Gebruikersavatar
charel01
Premiummember
Premiummember
Berichten: 20128
Lid geworden op: 02 Jan 2012 20:17
Locatie: Zandhoven, Pulle
Likes: 6535
Contact:

Re: Ageas

Berichtdoor charel01 » 01 Feb 2018 13:15

Ageas (KBC Securities: "Houden" - koersdoel 39 euro)
Het Hof van Beroep in Amsterdam heeft gisteren vrijdag 16 maart 2018 als datum vastgelegd voor de hoorzitting voor het aangepaste akkoord over het Fortis-geschil. Dit zou het moment kunnen inleiden dat Ageas deze zaak achter zich kan laten. De enige andere resterende onzekerheid is dan de verkoopoptie van BNP PARIBAS op een participatie van 25% in Ageas AG, de Belgische ops. BNP heeft tot juni 2018 de tijd om hierover een beslissing te nemen. KBC Securities analist Jason Kalamboussis blijft van mening dat de aandelenkoers van Ageas mogelijk niet optimaal kan presteren zolang deze zaak niet opgelost is.
blotte marc liked last!
Aandelenport: Geen zaken mee. Ik meld geen aan- en verkopen meer. Men vindt het toch altijd nodig om commentaar te leveren.

Noktra
Forum verkenner
Forum verkenner
Berichten: 58
Lid geworden op: 09 Mar 2017 09:54
Likes: 19
Contact:

Re: Ageas

Berichtdoor Noktra » 01 Feb 2018 13:41

Analisten... Volgens mij zit het risico dat beleggers lopen al flink in de koers berekend. Als men een beetje z'n huiswerk maakt over Ageas dan weet men af van de Fortis rechtzaak en dan weet men van de put.

We zien wel wat het geeft. Mocht de koers zakken dan is dat voor mij het gepaste moment om bij te kopen.
Ageas, Argen-X, Pharming

Gebruikersavatar
homer bundy
Forum veteraan
Forum veteraan
Berichten: 1947
Lid geworden op: 09 Jan 2012 13:38
Likes: 2954
Contact:

Ageas: verkoop IDBI, stand van zaken

Berichtdoor homer bundy » 02 Feb 2018 09:57

Aantal biedingen ontvangen...............: 9
geselecteerde biedingen (Shortlist)..... : 4
Verwachte prijsvork........................: 4.500 à 5.500 Crore (560 à 685 miljoen €)
Belangrijkste bieders.......................: Max Life, Birla Sun, TATA AIA
%-age Ageas in de JV .......................: 26%

Ook SBI Life (de Indische JV van BNP) zat tussen de originele bieders. Het is niet bekend of Ageas en Federal bank hun deel zullen verkopen of dat ze zullen meegaan in een nieuwe JV. Verwacht wordt dat ze zullen verkopen wanneer de biedprijs voldoende hoog is. De meest agressieve bieder lijkt Max Life te zijn.

Door de problemen bij IDBI bank - samen met Federal bank het belangrijkste verkoopkanaal - zou de prijs wel is aan de onderkant van de prijsvork kunnen uitkomen. Gelijktijdig met de overnamegesprekken wordt er onderhandeld over een distributieovereenkomst van 5 à 10 jaar met de beide banken.
blotte marc liked last!
Portefeuille: LT: AGS en KBC/KBCA. Mijn motto: "meten is weten"

Gebruikersavatar
homer bundy
Forum veteraan
Forum veteraan
Berichten: 1947
Lid geworden op: 09 Jan 2012 13:38
Likes: 2954
Contact:

Ageas: East West Ageas Life (Filipijnen)

Berichtdoor homer bundy » 02 Feb 2018 10:06

Philippine life sector to log double-digit growth
By InsuranceAsia News Staff
Friday, February 02, 2018


This year is expected to usher in more growth for the Philippine life sector.

According to the Philippine Life Insurance Association (PLIA), double-digit growth is expected in 2018, thanks to the strong macroeconomic fundamentals of the country.

PLIA president Olaf Kliesow said the life sector should prove expansive and post double-digit growth this year owing to the country’s strong demographics and the impact of reforms under the Tax Reform for Acceleration and Inclusion Act (Train).

He said the sector will benefit from national economic growth which is projected to be above 7% by most analysts for this year.

Inflation, he added, is only expected to go up slightly, in large part due to the Train. The PLIA chief said the sector’s main challenge now is to improve financial literacy and awareness in the population at large.
KAATSCLUB liked last!
Portefeuille: LT: AGS en KBC/KBCA. Mijn motto: "meten is weten"

KAATSCLUB
Forum elite
Forum elite
Berichten: 2007
Lid geworden op: 04 Jan 2012 09:51
Likes: 570
Contact:

Re: Ageas: verkoop IDBI, stand van zaken

Berichtdoor KAATSCLUB » 02 Feb 2018 10:09

homer bundy schreef:Aantal biedingen ontvangen...............: 9
geselecteerde biedingen (Shortlist)..... : 4
Verwachte prijsvork........................: 4.500 à 5.500 Crore (560 à 685 miljoen €)
Belangrijkste bieders.......................: Max Life, Birla Sun, TATA AIA
%-age Ageas in de JV .......................: 26%

Ook SBI Life (de Indische JV van BNP) zat tussen de originele bieders. Het is niet bekend of Ageas en Federal bank hun deel zullen verkopen of dat ze zullen meegaan in een nieuwe JV. Verwacht wordt dat ze zullen verkopen wanneer de biedprijs voldoende hoog is. De meest agressieve bieder lijkt Max Life te zijn.

Door de problemen bij IDBI bank - samen met Federal bank het belangrijkste verkoopkanaal - zou de prijs wel is aan de onderkant van de prijsvork kunnen uitkomen. Gelijktijdig met de overnamegesprekken wordt er onderhandeld over een distributieovereenkomst van 5 à 10 jaar met de beide banken.


Ik zou zeggen VERKOPEN die handel in India..we hebben daar niets te zoeken :!:
In China heeft men een aangroei van de middenklasse ( degene die een verzekering aankopen) in India is meer dan 90% van de bevolking straatarm en is er geen aangroei van de middenklasse zoals in China....dus wat hebben we daar dan in godsnaam te zoeken ? Niets.

Gebruikersavatar
homer bundy
Forum veteraan
Forum veteraan
Berichten: 1947
Lid geworden op: 09 Jan 2012 13:38
Likes: 2954
Contact:

Re: Ageas: verkoop IDBI, stand van zaken

Berichtdoor homer bundy » 02 Feb 2018 10:20

KAATSCLUB schreef:
homer bundy schreef:Aantal biedingen ontvangen...............: 9
geselecteerde biedingen (Shortlist)..... : 4
Verwachte prijsvork........................: 4.500 à 5.500 Crore (560 à 685 miljoen €)
Belangrijkste bieders.......................: Max Life, Birla Sun, TATA AIA
%-age Ageas in de JV .......................: 26%

Ook SBI Life (de Indische JV van BNP) zat tussen de originele bieders. Het is niet bekend of Ageas en Federal bank hun deel zullen verkopen of dat ze zullen meegaan in een nieuwe JV. Verwacht wordt dat ze zullen verkopen wanneer de biedprijs voldoende hoog is. De meest agressieve bieder lijkt Max Life te zijn.

Door de problemen bij IDBI bank - samen met Federal bank het belangrijkste verkoopkanaal - zou de prijs wel is aan de onderkant van de prijsvork kunnen uitkomen. Gelijktijdig met de overnamegesprekken wordt er onderhandeld over een distributieovereenkomst van 5 à 10 jaar met de beide banken.


Ik zou zeggen VERKOPEN die handel in India..we hebben daar niets te zoeken :!:
In China heeft men een aangroei van de middenklasse ( degene die een verzekering aankopen) in India is meer dan 90% van de bevolking straatarm en is er geen aangroei van de middenklasse zoals in China....dus wat hebben we daar dan in godsnaam te zoeken ? Niets.


India: Economie in 2040 groter dan Amerikaanse

India is de snelst groeiende economie op aarde en wordt tegen 2040 ook de op China na grootste economie ter wereld door de Verenigde Staten achter zich te laten.

Dat staat te lezen in het rapport “The World in 2050,” van adviesbureau PwC. Volgens de consultant zal India’s bbp in 2040 dat van de VS overtreffen, gebaseerd op koopkrachtpariteit ( d.w.z. rekening houdende met de verschillende prijsniveaus in verschillende landen).
Wimpie85 liked last!
Portefeuille: LT: AGS en KBC/KBCA. Mijn motto: "meten is weten"

KAATSCLUB
Forum elite
Forum elite
Berichten: 2007
Lid geworden op: 04 Jan 2012 09:51
Likes: 570
Contact:

Re: Ageas: verkoop IDBI, stand van zaken

Berichtdoor KAATSCLUB » 02 Feb 2018 10:32

homer bundy schreef:
KAATSCLUB schreef:
homer bundy schreef:Aantal biedingen ontvangen...............: 9
geselecteerde biedingen (Shortlist)..... : 4
Verwachte prijsvork........................: 4.500 à 5.500 Crore (560 à 685 miljoen €)
Belangrijkste bieders.......................: Max Life, Birla Sun, TATA AIA
%-age Ageas in de JV .......................: 26%

Ook SBI Life (de Indische JV van BNP) zat tussen de originele bieders. Het is niet bekend of Ageas en Federal bank hun deel zullen verkopen of dat ze zullen meegaan in een nieuwe JV. Verwacht wordt dat ze zullen verkopen wanneer de biedprijs voldoende hoog is. De meest agressieve bieder lijkt Max Life te zijn.

Door de problemen bij IDBI bank - samen met Federal bank het belangrijkste verkoopkanaal - zou de prijs wel is aan de onderkant van de prijsvork kunnen uitkomen. Gelijktijdig met de overnamegesprekken wordt er onderhandeld over een distributieovereenkomst van 5 à 10 jaar met de beide banken.


Ik zou zeggen VERKOPEN die handel in India..we hebben daar niets te zoeken :!:
In China heeft men een aangroei van de middenklasse ( degene die een verzekering aankopen) in India is meer dan 90% van de bevolking straatarm en is er geen aangroei van de middenklasse zoals in China....dus wat hebben we daar dan in godsnaam te zoeken ? Niets.


India: Economie in 2040 groter dan Amerikaanse

India is de snelst groeiende economie op aarde en wordt tegen 2040 ook de op China na grootste economie ter wereld door de Verenigde Staten achter zich te laten.

Dat staat te lezen in het rapport “The World in 2050,” van adviesbureau PwC. Volgens de consultant zal India’s bbp in 2040 dat van de VS overtreffen, gebaseerd op koopkrachtpariteit ( d.w.z. rekening houdende met de verschillende prijsniveaus in verschillende landen).


Homer, ze mogen in dat rapport schrijven wat ze willen ....en 2040 is nog een eeuwigheid weg hé .
Als je reeds in India bent geweest of er ooit eens naar toe gaat ....je zal zien dat die 90% niet eens overdreven is en ook nooit of ter nimmer de stap zal kunnen maken naar de middenklasse.

14-11-2014
Forum actieveling
Forum actieveling
Berichten: 460
Lid geworden op: 29 Dec 2017 16:39
Likes: 106

Re: Ageas: verkoop IDBI, stand van zaken

Berichtdoor 14-11-2014 » 02 Feb 2018 11:19

Volgens de consultant zal India’s bbp in 2040 dat van de VS overtreffen, gebaseerd op koopkrachtpariteit ( d.w.z. rekening houdende met de verschillende prijsniveaus in verschillende landen).

Zonder complicerende koopkrachtpariteit: https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_countries_by_past_and_future_GDP_(nominal)#Long_term_GDP_estimates